2020年11月11-12日，由全球化智库(CCG)主办的第六届中国与全球化论坛在京举行。CCG 资深副主席，万科集团董事会名誉主席、创始人王石出席并在开幕圆桌“新冠危机下的全球化：发展、变革、破局”中发表演讲。
王石表示，刚才听了发言很受启发，但是我想我这个角度可能比较特别点，从一个微观、从一个实际的操作层面，一个企业家的角度怎么看这个题目：新型冠状病毒之后的破局、改革。
这样说吧，疫情发生之后，武汉封城之后疫情开始从中国，一直到国际上开始蔓延，之后我两次去日本、去韩国、去以色列、去美国，大家都很奇怪，这都各自封了，你怎么这么活跃?如果不是封，如果不是签证的困难，我可能要去的国家还要更多，但即使这样，我觉得我也已经是一个特例了，为什么呢?我觉得恰好这个时候有必要，第一次出去的原因不妨坦率说是去筹集物资，中国需要援助，第二次、第三次再出去就是中国的物资、中国的设备到全世界去，这是其中一个动机，当然还有自己本身要开展的业务，不能因为疫情停止了，不能因为大家对疫情面前感到疑惑了，感到不确定了，你就不作为了。这样说吧，零零星星地被两天、三天的隔离不算，一次两个礼拜，一次两个礼拜，我已经被隔离了4次，两个月。10个月的疫情期间我两个月是被隔离的，但我有8个月是自由的。很多人怕被隔离，或者因为种种被隔离而不出行，你们就被隔离了10个月。我相信今天在座的很多都是不怕隔离的，要不然这个(论坛)会一定是网上的。首先的破局就是破自己心理上的障碍，国与国的关系、民族与民族之间的矛盾，很多是心理上的障碍，真正的障碍是自己。能不能把这个突破?这是我讲的第一点。
王石还表示，第二点我讲对武汉的重新认识，武汉被封城74天当中我是没在那里的，但是解封以后我去了，回来以后就是黄码，我们知道有绿码、黄码、红码，到那里对你就不友好了，但是武汉有三层层面和我关系非常密切，第一个是华大基因，我作为联席董事长，大年初一先遣队冲进去了，建立核糖核酸实验室。第二个随着进去的还有我的邻居洪海，组织一个民间的纪录片摄制组进去了，进去5个人，封城结束以后，这5个人变成40多人，当地招募的，整个武汉封城前面记录下来。再一个当时的武汉测试的能力，一个城市的测试能力应该是7000人份/日，但是疑似的几万人，“是不是”造成很大的危机。公共健康危机冲突在这里，华大基因很快建立了1万人次、10万人次，这是华大基因做的事情。纪录片记录得非常非常感动， (武汉)1300万人中有许多人因为春节都走了，但仍然有900万人在那里74天，没有发生重大的问题，这个城市是不得了的。因为武汉的封城给中国战胜疫情赢得了时间，但是他们是怎么过的?就凭这个，我们应该给武汉一点掌声!
武汉真的是非常值得可歌可泣的。再说一个我对武汉的认识，2008年(12年前)，大家知道那年是地震，但是大家可能忽略了，那年还有一个冰灾，中国南方的冰灾，包括湖北、湖南、广东北部，还有几个城市冰灾，处理最好的就是武汉，我很意外，因为在那儿很多城市都有万科的业务，怎么武汉处理这么好?武汉的官员是这样回答的：这个冰灾对我们是小case。武汉地处长江，每年都抗洪，这个城市对抵御自然灾害有非常严密的指挥系统，所以我们看到疫情来了，虽然非常突然，虽然全世界都没有遇到这种情况，但是应该说武汉的处理，对900万人民整个处理过程、怎么安定，给中国其他抗疫提供了非常好的借鉴经验。
王石称，我觉得在这里不仅是武汉，而是中国整个疫情都控制住了。中国是有传统的，中国就是有南北、东西差异，每年都有自然灾害，所以中国传统文化，从大禹治水到现在，都有关于大型疫情该怎么处理的经验。我觉得这个时候要重新认识武汉、重新认识中国，在全人类面对疫情面前，中国是有经验可借鉴的。
最后，王石表示，我想说说疫情之后，尤其美国大选之后，至少我觉得抗疫面前中美应该联手，中美联手，世界有救;中美不联手，光中国抵制住了只是成功了一半，中美一定要联手，这是我要呼吁的。再一个就是如何应对气候变化，这个危机可能来得慢，不会影响明年、后年，但是这个也必须中美联手，由于时间关系，我这里也强烈呼吁。
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