孙亚芳，1955年出生，1982年毕业于电子科技大学，获学士学位。曾任华为技术有限公司董事长。有一个令人胆寒的称谓“市场杀手”。这个读过哈佛EMBA、主持过市场营销、人力资源、海外开拓、高层培训等工作，以和风细雨，讲求平衡管理风格闻名的女子被视为“任正非的接班人”。
2006年，在她的统帅下，华为全球合约几乎增加了一倍。虽然不是华为的创始人，但她的思想及处事风格深深地影响着华为的企业文化，在关键时刻多次扛起华为的大旗。
1992年才进入华为的她从培训部经理做起，在久经市场考验后逐步升任华为公司董事长兼常务副总裁。15年间，她见证了华为高速扩张的每一步，也用自己的智慧为华为的各方面予以大力提升。
细数之下，她在市场、研发、人力资源上的大动作最令人津津乐道;而这几个部门正是华为最重要的部门。孙亚芳严密的市场体系最让竞争对手胆寒，另一个杰作是人力资源体系的建立，让华为在人才队伍的建设上取得了明显优势，使华为在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。
1998~1999年，华为一度因贷款问题和营销手段受到外界攻击，由于独特的处事风格，孙亚芳被华为股东推选为公司法人代表，临危受命的她数次拯救了华为的贷款问题，将华为的资金链牢固地延续了下去。
在华为，40岁出头的孙亚芳绝对是第二号人物，因为其思想深刻地影响着任正非。
1998年，她给任正非作了一个报告，并提出三个观点:一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新;二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。正是因为这一报告，任正非开始认真思考起“接班人制度”问题。
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