随着相关技术与生态不断发展成熟,5G将通过改善用户体验,带来新的应用以及新的商业模式,产生显著的经济效益。从过往的经验来看,从2G、3G发展到4G时代,通信技术的每一次迭代发展都给整个社会带来了巨大影响。目前,得益于4G技术,移动互联网得到了极为迅速的发展。
由于5G建设面临着空前高昂的建设成本,运营商们不得不权衡自己的投入动作,制定更合理的建设计划。既要争夺建设主动权,又要尽力减少激进“下注”的风险。因此,作为5G网络上游的主导企业,运营商们需要探索出有效的商业盈利模式,这也是把握未来发展的一大契机。
据相关机构的预计,到2025年5G连接数将达到11亿个,约占移动连接总量的12%。同时,运营商总收入将增长2.5%,达到1.3万亿美元。5G催生出大量新应用,包括8K视频、VR/AR、工业互联网、车联网、无人驾驶、机器人、数字孪生、农业等领域都发生了翻天覆地的变化。
关于5G的基本商业模式,从不同视角出发,派生出不同的含义。站在电信运营商视角,是一种关于元商业模式的讨论。而其他商业模式将是在元商业模式基础上进行派生、演变、组合。从商业应用上来看,大致可能出现三种基本的商业模式:基于流量的商业模式、基于切片的商业模式、基于平台的商业模式。这三种模式分别对应了不同的市场空间,提供5G自上而下不同领域的服务。
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