由于多种原因，该公司生产经营一度遇到困难。天康集团一方面抓好改革，压缩非生产人员，充实生产一线，提高生产效率;另一方面加强生产过程管控，杜绝浪费现象。
据了解，数据电缆产品是定长电缆，只要是短于1米，客户就不接收。由于管理等原因，造成很多产品不合格，出现浪费现象。
为此，该公司领导从源头着手，与生产主任、品管经理、车间领班长一起对计划单定长度进行重新设计，建立严格的护套工序管理制度，使护套在开完足够定长的电缆之后立即停机，将不够长度的成缆线直接报废进废品库，这样既不会造成护套的浪费又能及时处理废品而使得资金不会过于积压，有效地盘活了企业资金。
与此同时，企业实行多元化销售。过去，数据电缆的销售业务依靠外贸订单和少量的国内订单。经过改革后，该公司决定在原有的销售基础上增加新的销售渠道，并走出去参加相关展会，主动推介产品。
通过展会展示，极大地提升了该公司在行业内的知名度。该公司总经理还一一上门拜访以前合作过却因为各种原因终止合作的客户。通过不懈的努力，有几家老客户重新建立了长期合作关系。
此外，天康集团还发挥集团的优势，重视向该公司输入企业文化，指导公司营造积极向上的发展氛围，弘扬认真负责、爱岗敬业的精神，从而提高了员工的积极性、使命感，增强了企业活力。
改革增活力，管理出效益。近年来，天康集团数据电缆产品保持了持续增长。2013年生产数据电缆23.98万箱，比上年增长了33%;实现销售额8018.44万元，比上年增长了21.8%，当年盈利102.5万元。
2014年更是实现了销售总额亿元的突破，达到10576万元，比上年增长了31.9%，利润达到237.5万元。
2015年，在数据电缆市场整体不景气的情况下，仍然实现销售总额12366.98万元，比上年增长了16.94%，利润达238万元。三年来企业迈出了三大步。进入2016年，继续保持增长势头。
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