红杉资本中国合伙人郑庆生分享，真实的创投世界是这样的：
①创业者是最大的风险。
②没有任何人可以预测未来，拿到最一手的资料能帮助我们做出比较好的决策。
③一个好的商业模式，要把确定性的部分和不确定性的部分恰到好处的分开，明确的告诉投资人存在的风险。
④互联网创业已变成一个规模空前的社会科学实验，各种各样的学科交织在一起，全局性的数据都被统计成行为化数据。
⑤“内”创业要预测到未来主流人群的行为模式，对于“外”创业，当需要提高渠道效率的时候，经验研究十分重要，尤其是传统行业。
⑥虽然BAT等互联网巨头已经如此大了，但如果你的视野够大，你仍然可以建立自己的商业帝国。
以下是对郑庆生分享的整理：
1、真实的世界里，创业者才是最大的风险投资人
我先引用一个概念，很多年前有一位哲学家，他提出一个理论，如果你不是特别有必要，就不应该在这里面增加额外的实质。
在今天创业非常热潮澎湃的这样一个时代，我们发现阅读大量关于创业文章的时候，这里面有很多不需要的理论，当这些理论变成无限制解释性的时候，实际上它的兼容性也就失去了，这样你距离这个真实的世界也就越远了。
那我眼中真实的创投世界又是怎样的呢?
我认为很多事情都是有着各自的商业模式。对于创业者来说，创业是一种商业模式，对于投资人来说，投资又是另外一种商业模式，这两种商业模式在商业模型的本质上是不一样的。
在我看来，实际上创业者自己才是这里面最大的风险投资人，创业者享有了最大的风险和收益，而同时创业者也要投入更多的人生资源。
所以对创业者来说，做出创业的选择，的确是一个非常重大的决定。而你自己才是最大风险投资人。
2、真实的世界里，没有风口
我总是会被问到类似的问题——“你作为投资人能预测下一个风口在哪里，或者下一步我们做什么。”实际上，对于这个问题，所有的行业大佬、意见领袖都无法回答。
换句话说，如果我知道下一个风口在哪里，那我要做的第一件事，就一定是找个团队自己干，因为我已经超过了这个时代的认知，找到了下一个风口。
但回到各个业内大佬们在创业初期的时候，同样也是在艰难决策、动态平衡中做出努力，然后慢慢地走向成功。所以我说在真实的世界里，没有任何人可以预测未来，我们能够做的就是，一定要拿到最一手的资料，只有这样才能帮助我们做出比较好的决策。
3、真实的世界里，商业模式是不确定的
在我做投资的过程中，我喜欢问创业者一个问题：你能不能告诉我，在你的商业模式里面什么是不确定的?
我也会跟他分享，我认为你的商业模式里面什么是倾向于确定的，什么是倾向于不确定的，我赌的是什么。作为一个早、中期的投资人来说，我需要明确项目的可控因素，比如团队很好，这是确定的，你跟我说了几个商业模式，这里面ABC，可能A和B我认为千真万确，但是C，我认为实际上你告诉我和我去论证都没有用，因为C可能是一个猜想。
但很遗憾的是，在我沟通过的创业者中，有很多创业者对我这个问题的答案都说：“我的项目都是确定的，市场很好、团队很好、商业模式也是验证过的。”正因如此，这也反应出大家对这个不确定性是不了解的。
我一直认为，一个好的商业模式，你要把确定性的部分和不确定性的部分都非常恰到好处的分开，你很明确的告诉投资人，让投资人知道，我们到底在冒着什么样的风险，我认为这一点是非常重要的。
4、真实的世界里，有“内”创业
我认为整个互联网的创业是分两块的，一块是“内”创业、一块是“外”创业。
“内”创业又分两种，第一种是我们的认知模式，第二种是我们的行为模式。
那什么叫认知模式呢?比如我们在原来的时候，很难想象我们是喜欢瀑布流这样的表达;很难想象我们是会这么频繁的使用搜索引擎，这都是内在的认知模式的迭代。
行为模式呢?比如在O2O的整个补贴大战里面我们发现，其实补贴大战最重要的是要存在一个前提假设，就是说你通过百分之多少的补贴能够深刻的改变人们的行为模式，原来我可能去街边买一个东西，但现在可以选择在网上买。
所以在这一类的创业里我们会发现，它的风险是相对较高的，因为我们不知道人的认知模式、行为模式会怎么改变，我将这一类的创业归结成你对人性的洞见，这块基本没有办法解释。
但在今天整个互联网的创业环境，我觉得跟之前有了非常大的不同，就是今天整个互联网创业，实际上已经变成了一个规模空前的社会科学实验，有包括人类学、社会学、各种各样的学科交织在一起，我们原来不能想象的全局性的数据都被统计到行为化数据上来了。如果现在的创业者够聪明，他就能想到办法调用很多人类史上宝贵的经验、数据、资料，选择更为有效的竞争策略。
5、真实的世界里，有“外”创业
另外一块，风险相对小的创业方向，我把它称为“外”创业，“外”创业是来自于信息沟通和交易成本产生的机会。
其实，我们整个互联网产生其实就是深刻的围绕这两点，第一，你知道你要干什么，信息沟通，第二，你把它搞定，就是交易成本，这块实际上是深刻改变了人与人的连接方式，改变了我们之间的沟通方式，同时也改变了我们的心理状态。
这一类创业实际上是跟整个中国目前渠道效率有关的，包括O2O，包括所有的互联网电商、移动电商，它大幅度的提高我们整体的渠道效应，属于渠道形的创业。
另外一点，在交易成本面前，其实大量的企业结构也被改变，原来在企业的理论里是说，一个企业是有它边际的，边际成本等于边际收益的时候，企业就不能停止扩大了。今天互联网环境下，一方面想要变大的企业还要变的更大，因为它的边际成本不断的下降。
第二，想要变小的企业不断变小，变成了自由人的联合体，马克思说：“未来的社会是自由的联合体。”我认为这是最好的关于Uber模式的表达，关于滴滴出行的表达。这个方向上，我认为商业模式相对来说是比较容易论证的，这就是我说的内外。
“内”创业与“外”创业有什么不同呢?前者的创业里你要预测到未来主流人群的行为模式，这一点相对来说概率要低得多。后一种，你需要提高渠道效率的时候，经验研究就变得非常重要了，尤其是你在传统行业里面，比如O2O、“互联网+”。
6、真实的世界里，还有更伟大的梦想
什么叫做异同?第一是差异化，我们处在一个多么伟大的时代啊，这是异，我们认为有了互联网之后，中国的创业者获得了更大的创业空间，所以这是一个伟大的时代。
但我们有着同样的担忧，这样的一个时代，发展到今天是否即将到了快结束的时候。
我自己早年用微软的产品的时候，觉得当时的微软是不可颠覆的，这个世界就是微软的。但后来谷歌出现的时候，突然间这个世界就被谷歌占领了。
紧接着后来一代又一代创业者创造了越来越伟大的公司。所以，当你把时间轴拉得足够长的时候，将有助于缓解你的焦虑。你一开始以为历史就终结了，但当你置身到时间长河来看，你所得到的感触是完全不一样的，创业也是如此，虽然BAT等互联网巨头已经如此大了，但如果你的视野够大，你仍然可以建立自己的商业帝国。
我相信更伟大的创业者、投资家还可能在读书(甚至未出生)，每想到这一点我就非常的感动。
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