虽然Uber现在已经退出了中国，但它进入中国时“高举高打”的状态相信大家都还记得。
不过你可能不知道，Uber开发中国市场的时候，每个城市只有三个人，一个城市总经理，一个负责司机运营，一个负责用户推广。
虽然人不多，但这可是Uber引以为豪的组织架构——城市铁三角，因为这个模式帮他们拿下了无数个城市。
▲打入中国市场时，Uber推出“Uber+(拼车)”
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可为什么只有三个人呢?其实主要有两个原因。
第一，灵活高效，沟通成本低。
在这样的小团队里，如果遇到问题，只需要跳起来吼一嗓子，另外两个人就知道是啥意思，接下来把活干好就行。
第二，自主性强，可以快速试错。
Uber的城市铁三角有很大的自主性，比如上海要怎么定位，要烧多少钱这些问题，都是由上海的小团队自己来决定的。
所以这种小团队作战最大的好处，就是在一个快速变化的环境里，也能够很快地做决策，船小好调头嘛。
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在互联网时代，外在环境变得实在太快，上有各大巨头的碾压，下有互联网公司的不断追赶，竞争非常激烈。
而这沉重的危机感让很多企业都试图通过扩大更多领域、品类来抢占市场，或者发展新的业务。
比如有的会成立成新的分子公司，有的放弃了原来的业务，甚至有的看见不错的企业，就拿钱投资。
但这样一来，就很容易捡了芝麻丢了西瓜，最后新的业务、渠道没搞成，原来的渠道和客户也没保住。
在单仁资讯全网营销课程上，我一再强调，企业必须运用互联网放大传统企业的优势，帮助你保护已有的品牌、渠道和业绩，再去创造更大的互联网市场。
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那具体怎么做呢?我们可以跟Uber学一下，用它这种小团队作战的方式去开拓新的市场。
那首先你要做的就是组建一个“防御型”的铁三角团队，这个团队就负责维护现有的渠道、客户和品牌。
比如我们在山西有个学员是做教辅图书代理的，它有一个三人小团队，就负责每天到各个市县出差，去维护原有的渠道、品牌，以及老客户。
对于传统企业来说，你的核心品牌，你对产品、服务和供应链的控制能力就是最大的优势，这些东西是转型过程中必须保护好的。
当然，你的品牌必须在网络上也获得保护，比如说，在主要的搜索引擎界面当中，你自己的品牌仍要占有最多的链接。
但是你要明白，最好的防御其实是进攻，因为你不去抢别人的市场，不代表别人就不会看着你碗里的。
所以除了保护现有的，我们还要学会组建“进攻型铁三角”，去抢占更多的市场份额，创造更好的业绩。
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今天我们说做互联网就是要去中间化，这样做是为了和终端用户建立直接的联系，才能获得更多的用户反馈，不断改进产品，从而为用户提供更好的服务和体验。
这个时候，你就可以成立一个新的项目团队去尝试一些新的业务模式。
比如韩都衣舍就在公司内部孵化了很多个三人为单元的项目铁三角，每个团队会创立一个衣服的品牌，然后各有分工，一个负责设计，一个负责市场，一个负责产品。
因为人少，它就非常灵活，如果成功了，团队就可以进一步扩大，如果做不成，那企业也没什么大的损失，直接把团队拆了，合并到其他团队里就可以了。
所以韩都衣舍才有能力在短时间里孵化出几十个互联网服装品牌，抢占到更多的用户和市场份额。
而淘宝在做新东西的时候也是这样玩的，比如2016年8月份它推出的《一千零一夜》视频营销，就是一个三人团队花了半年时间打造出来的。
你看，这些企业在做新的项目时，也从来没有放弃自己原来的优势，而是组建新的团队，去不断抢占市场份额。
▲图来源i天下网商
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那么除了城市或者区域铁三角、项目铁三角外，你还可以专门为不同的目标消费者组织重点进攻铁三角。
比如我们有学员在高端服装定制市场中，专门组织两支团队，一个专攻政府制服市场，一个专攻大型国企和上市公司的制服定制。
比如我们单仁资讯一开始做新媒体的时候，其实也组建了一个“铁三角”团队。
在这个团队中，有三个必不可少的人员：一个编辑，负责提供内容;一个推广，负责新媒体运营，让内容进行最大程度的曝光;另一个是客服，负责和潜在客户进行对接。
这样一来，编辑、推广和客服之间能够做到各有侧重，优势互补，在竞争激烈的时候，也能快速反应，是一个高效战斗的小团队。
而这样一个团队其实也是传统企业进攻互联网的标配。
总的来说，不管你的企业采用哪一种方式去转型，最关键的一点就是要记住互联网可以帮助你保护已有的品牌、渠道等优势，然后创造你想要的业绩和利润。
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