总有人离开,也总有人到来。
翻出小米成立时那张“小米粥闹革命”的照片,共有七位联合创始人:林斌、黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋、王川。黎万强、周光平、黄江吉已悄然离开。留下的联合创始人,角色也在一一转变中,林斌近一个月内卸任了4家小米关联公司法定代表人,刘德这两年也更像是一个小米的大家长。
2018年9月,小米集团联合创始人、高级副总裁刘德出任新成立的小米组织部部长,工作重心也从生态链一线转移到组织部。这份变动曾被外界解读为一种“休息”。转眼一年多过去,在接受《中国企业家》采访时,刘德忍不住感叹:“组织部的工作比想象中的忙。”最忙碌时,他一天开了超过20个会。
“(组织部部长)这个岗位以慢工为主,但不意味着工作密度不大。”刘德介绍,组织部协调和谈话的对象是集团20级以上的干部,这个群体约200人,以当下小米2万人的员工规模看,就是前1%的员工。组织部部长还有另一个任务,就是引入集团VP以上的高管。
大学教师出身的刘德,擅长“春风化雨”式的沟通,不管在生态链还是组织部,都是与人打交道的高手。与组织部同时建立的是参谋部,则协助CEO雷军制定发展与督导战略执行,参谋长为王川,2019年7月改由集团副总裁张峰担任。
组织部和参谋部就是小米的“大脑”,而曾经这个大脑只是雷军本人。上市后,将合伙人从一线拉出来,参与、强化这个大脑,是小米目前正在做的事情。
今时不同往日,小米已经不再是10年前的那匹黑马,2019年全年收入突破2000亿元,成为了最年轻的财富500强公司。
接下来怎么走?是雷军和团队思考最多的问题。
单纯看数字,小米现在做到了2000亿,但是,下一个10年,小米的未来在哪里?曾经高效扁平的团队模式,带动了狂奔般的增长,当这匹黑马成为2万人的团队,上市诞生了千名财富过百万者,小米如何找回曾经的创业激情?
雷军也在寻找。
4月6日,雷军带着小米几乎所有的高管(除了远在印度的Manu)重走了一遍创业路。疫情特殊时期,他们戴着口罩从中关村(10.00 -0.10%,诊股)银谷大厦出发,经过望京卷石天地、清河五彩城,终点到达新建的小米科技园。不同于小米7周年时的7人团队,这一次的高管队伍有了14人。
一些手机圈熟悉的名字出现在小米员工名单中:金立原总裁卢伟冰、联想移动业务中国区负责人常程、小辣椒创始人王晓雁、暴风TV CEO刘耀平、努比亚联合创始人苗雷等,小米最新一则人事变动是,曾在魅族、TCL、华为等公司负责营销业务的杨柘出任小米中国区CMO。
他们曾经是小米对手、友商高管,加入小米,组成网友戏称的“复仇者联盟”。对此,雷军回应,小米高管80%以上是内部提拔,以内部提拔为主,外部空降为辅。事实上,小米上市后,从内部先后提拔了颜克胜、崔宝秋、何勇和高自光四位集团副总裁,数量超过外部引入高管,还提拔了大批一线年轻的部门总经理。
小米成立第一年的91位员工,有65人在小米十年时依然奋斗在小米,这让雷军非常感动。
“整个小米新的十年要以团队和人才为核心,要放下已取得的成绩,重新创业。要有重新创业的决心,未来的十年才能真正做好。所以在未来,我们还是以海纳百川的心态来吸纳最优秀的人才。”雷军表示。
“我更关心的是新十年的开端,我们能不能够有放下的决心,重新能够凝聚一帮未来能走10年的人,一起把企业能够再推上一个新的高度。”这是雷军也是小米当下的期愿。