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前几天，为人低调任正非，非常罕见地接受了中央电视台的采访。华为在过去30年当中，像这么密集，由任正非亲自出面，连续几天与媒体会面，以前是很少见的，采访针对女儿孟晚舟被加拿大扣押、网络安全、华为是否跨界等问题，任正非一一回应。
▲1.17.任正非在华为总部接受媒体采访
为什么华为让世界第一大国美国都非常忌惮?在2018年12月华为手机公布年度销量超过2亿部，再创历史新高，是什么支撑着华为手机快速发展?这一定不只是依靠美国挑拨出来的消费者的爱国热情，核心驱动是什么?
今天和大家分享华为是如何通过企业数字化，形成不为人知的核心竞争力。
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华为研发只是投资技术研发?
有读者说，老宋我知道，华为每年投几百亿搞研发。没错任正非在采访时说，今年我们利润是90多亿，但是科研投入150-200亿美金。
华为有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师。读者说，太牛了。
但是，我要问的是，只有这些研发，就能把产品做出来，把产品卖到全世界?那一定不行的。
▲华为手机销量已突破2亿台
2018年12月华为宣布手机销量达到2亿台，稳超苹果成为全球第二，也是实现了手机事业部老大余承东余大嘴的目标，是什么样底气，让余承东的目标是超越苹果，下一步再超越三星成为世界第一?
我觉得这个底气就来源5年前华为数字化的布局，华为公司从六个方向做了数字化升级，这个数字化布局，对于传统制造业都非常值得借鉴，哪六个方向?
▲华为公司数字化布局值得借鉴的六大方向
成本：成本精细化管理能力;
研发：在线异地协同开发、制造一体能力;
渠道：市场的客户需求实时感知、响应、服务能力;
生产：个性化定制生产能力;
质量：全产业链质量管控能力和在线分析化能力;
服务：服务方面的在线诊断、敏捷服务等能力。
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也就是从传统的成本控制、技术研发等传统能力通过数字化转型过来的六大新能力，我这里再给大家看一张华为松山湖基地的图，不是华为松山湖欧洲小镇的风景图，而是华为智能工厂全球制造运营与智慧中心的图。
看到这些就明白华为几百亿的研发经费不只是投资在手机芯片、操作系统上，而是在这些传统企业都必须学习的数字化系统上。
依靠这六个方面的数字化，华为才可能把研发人员设计的出来的2亿部手机，以合适的成本生产出来，再销售到全世界。
▲华为智能工厂全球制造运营与智慧中心
老宋，这些我可以仰望，学起来不容易，如何入手?
中小企业数字化转型两个注意的点：
首先，一定要借力“少花钱能见效”的赋能型平台。
小微企业一定是先生存后发展，先解决基本的生存与温饱问题，再思考业务的可持续性发展。就像上周我和大家分享的浙江桐乡的衣服代工厂，借助类似淘工厂“少花钱能见效”的赋能平台，中小微制造企业的数字化转型路径与大型企业截然不同。
受制于资金与人才短缺的困扰，与大型企业动辄花费几百万、上千万元进行工厂智能制造升级不同。
其次，借力背书平台。
除了提供包括设计、物流、验厂在内的多种服务资源以外，还提供共同的品质与收付款的金融、信用保证。
还有很多企业家说，我通过营销、销售，趁着春节多送礼，拉关系，也可以把业绩做好啊，为什么要花这么大力气有改良产品?
当然营销、销售是可以快速提升业绩，但不是长久之计，读者问?不是吧，有业绩，有利润就行了啊，管它长短?
▲2018销量过20亿罐的小罐茶
为什么我这样说，大家听说过背背佳、好记星、E人E本、8848钛金手机，还有最近2018年销售20亿小罐茶， 我在文章里面我给大家准备了一段两分钟的视频，让几个产品的创始人亲自和大家分享，为什么提升产品比营销更重要!
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大家看完视频，这个被外界误解的就靠营销的“营销大师”告诉我们：
营销可以颠覆一切?不好好做产品都是胡扯，营销是为好产品服务的。
他对产品的看法，提升产品是企业发展核心关键，就像和大家华为、好未来、中策橡胶等一样，今天晚上，直播和大家分享如何通过数字化的风口，帮助提升企业产品和业绩的方法。
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