前几天有个聚会，到了约定时间，其中一个朋友迟迟没出现，后来才知道是他去接上补习班的女儿，老师拖堂了，就耽搁了一些时间。
有人调侃：就你小子好意思让老哥几个等你吃饭，跟老师说一声，早点接女儿不就完了吗?
这位朋友说了句很有意思的话：让小孩多学点知识，不比吃顿饭重要吗?
我拍手叫好，作为一名老师，这正是我的肺腑之言啊。
在我们的课程现场，就发现一个有意思的现象：往往有一小部分的学员不能安心听课，不断地往外跑去接电话、聊天，等他们接完电话聊完天回来，漏掉了一大截知识点，跟不上老师的进度了;甚至有些人，老师稍微拖了些时间，他们会选择早退去吃饭。对他们来说，知识还不如一顿饭。
但与之相反的是一群废寝忘食的老板，他们听课认真，从不缺席课堂一分钟。甚至有时候我们讲high了就会忘记时间，导致拖堂，他们反而会鼓励老师：老师，真的谢谢你们这么用心。对于这类老板来说，花在学习上的时间比什么都珍贵。
▲《辛亥革命》孙中山，通过书籍、报纸获取自己想要的信息
2
我就发现，进单仁资讯上课前，这两群人差别并不大，难分伯仲。但是学习之后，那些认真学习的人比那些不太认真、马马虎虎的人取得成绩天囊之别。
本质上，是他们的“认知”所决定的。
过去，我们总认为阶层固化是因为我们拥有的资源不一样，你路子广，你爸是“李刚”就可能决定了你的阶层。
但随着整个社会的转型，从资本时代转入资源配置时代，比拼的不仅仅是谁掌握了多少资源，而是谁能够去有机会去快速地获得资源和调配资源，简单点说，就是进入比拼“认知”的时代。
未来，谁的认知越高，谁就能快速突围，进入上一阶层。
3
那么我们怎么去判断自己认知处于哪个层次呢?
在我看来，认知有4个层次。
第一层次，不知道自己不知道。这类人以为自己什么都知道，实际上什么都不知道。
第二层次，知道自己不知道。这类人往往有自知之明，有着随时去丰富自己认知的准备。
第三层次，知道自己知道。这类人境界就比较高了，往往能抓住了事物的本质和规律，提升自己的认知。
第四层次，不知道自己知道。我经常说，一个人的已知越多，未知就越多，这类人恰恰懂得这个道理，永远保持空杯心态，这是认知的最高境界。
以上就是认知的四个层次，但往往大多数人还停留在前两个层次。
▲已知越多,未知就越多
4
那怎么才能“升级”我们的认知层次呢?
首先，在战略上，要坚信大趋势，顺势而为。
过去，大伙拼的是产品功能，抓住一个简单的功能需求点或许能颠覆全局，但现在未必能如此，因为这个时代在变，除了要开发产品之外，那些行业领头羊经纷纷致力于争夺产业结构性的机会。
拿单仁资讯学员、第七届中国电子商务十大牛佛山南海富轩门窗的李昌安来说，当大部分同行还在用原来的方式在原来的渠道里面摸爬滚打时，他的企业早早就成立了网络推广团队，利用在单仁资讯学习的一系列营销方式快速脱颖而出。而在此时其它同行才发现：哇，他能这样做，在网上能做得这么好。才醒悟过来，才开始去模仿，纷纷去“触电”。
说到底，李总胜在懂得顺势而为，一个企业拥有对互联网正确的认知，才有可能拿捏得准正确的战略，才不至于在方向上偏离轨道。
5
其次，要善于学习，做知识结构的升级。
回过头来看，那些行业的领头羊之所以比我们强，是因为他们比我们聪明吗?不是，是因为他们认知层次比我们高，而这个认知就是掌握了我们不知道的一些新技能或者看懂了某些趋势。
那我们又该如何去get到这些认知?有三个方法：
1.让专家领你“入门”，先理解这个时代，才能掌握正确的认知;
2.跟比你优秀的同行交流取经，找到“带路党”。但我们要明白一件事，人啊，天生是自私的，如果你的同行说了你就能懂，你就会做，做了就马上有效。他会说吗?
3.多跨界求教，理解外行门道扩宽你的视野。那么这是我推荐给大家的一种方式，跨界知识的运用往往会产生很强大的创新效果。往往通过这种跨界才能看到别人，尤其是你的同行看不到的机会。
总之，我们只有“学”在当下，不断掌握新技能，提升认知，才能更好地面向未来。
▲兰彻认知的第四层，查尔图认识的第一层
6
最后，我们不仅要知行合一，还要知行统一。
现实中，的确有很多老板是热爱学习的，但是往往有不少人会出现“道理懂得很多，却依旧过不好”，问题就出在，他们的认知只止步于“知”，而没有“行”。
要知道，任何知识借助于行动才能产生结果。如果只“认知”不行动，就是伪认知或者无效认知。真正的认知，必须“知”、“行” 结合起来。
当然，不仅是要让自己知行合一，还要让周遭的人知行统一。
我们要明白，单单一个人卓越，造就不了一家伟大的公司，只有一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心就是一家公司和一群人的认知共同升级、知行统一，才有可能上新的台阶。
所以我们一直在讲，在互联网的教育知识结构升级当中，一个企业的老总一定要带领自己身边的人学习：包括你的亲人，如果他们对你的业务有所涉足;也包括你的同事，尤其是你的那些高层，他们能够去认同你的转型的观点，还有你的中层，他们能理解你的未来的规划和你的愿望;还包括你的股东，让他们支持你，给更多的资源。
7
未来是一个拼“认知”的时代，一个领导只有拥有一个正确的认知，才有可能做出正确的决定，继而驱动我们做出正确的执行，而这必将给企业带来成倍增长的业绩。
也就是说，未来知识经济时代，认知决定“阶层”，谁的认知越高，谁就能迅速突围。
180-0586-8797