很多企业家没有仔细研究过公司法，在注册公司的时候，也只是交给代办公司注册，自己签个名就好了，这样一来，往往就埋下了巨大的隐患。
先给大家分享两个案例。
像去年闹得沸沸扬扬的“宝万事件”，就是因为股权结构出了问题，那时万科的股权结构是这样的：
宝能疯狂买股占比达到了24.29%，华润则占比15.24%。那么，两者的持股合计就占到了39.53%，已经超过1/3，这可是个关键点。
因为在公司章程中，重大决策必须有2/3股东通过。
也就是说，宝能+华润的持股超过1/3，如果它俩结盟穿一条裤子，完全可以否决任何决议，那王石团队还不被打趴下?什么大事都办不成。
如果不是后来国资委、证监会、银监会、保监会等有关部门釜底抽薪，打断了宝能的资金链。那么，万科事件按照公司法是很难处理的，简直就是一场腥风血雨啊。
▲2016年因股权分配，王石团队陷入重大危机
2
而第二个故事呢，是关于真功夫的。
真功夫一开始股权结构是两个创始人，也就是蔡达标和潘宇海各占50%。这种各占相同比例的股权，可以说是世界上最差的股权结构了，可惜很多企业都是这样做的。
为什么说这种股权结构很危险?
你想想，公司里面没有老大，重大决策和意见分歧的时候，就无法做出一个决策。
另外，当引入第三方投资的时候，谁都想占更多股，就会去笼络第三方。
比如真功夫，在引入PE后，两个创始人的股权比例仍然是41.7%对41.7%，互不相让。后来PE支持蔡达标，让其成为核心股东，而把潘宇海赶出核心管理层。
但事情还没完，潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款，几番博弈后，蔡达标锒铛入狱、潘宇海大权独揽。
看起来胜负已分，但其实两败俱伤。真功夫因为这事发展降速、融资不畅、上市遇挫，估值也缩水了一半。
▲当年真功夫的股权事件闹得沸沸扬扬
3
不知道大家在设计股权的时候，有没有了解和考虑过上面的这些问题?那到底要怎么做呢?接下来我跟大家具体讲解一下。
首先，在设计股权时，大家一定要牢记企业股权中的6条红线：
·第一条红线，持股≥67%，也就是2/3——就可以获得公司的绝对控制权。相反，如果老板持有股份少于67%，便不利于公司通过一些重大决策。
·第二条红线，>51%——这个比例是相对控制，可以决定大部分事项，比如无需百分百收购，就可以将这家公司的收入百分百并入母公司报表中。
·第三条红线，34%，也就是1/3——这个比例拥有一票否决权，就像前面说的万科案例。
·第四条红线，20%——公司章程可以以20%的股权来界定同业竞争权利，也就是说，如果同时持股了2家业务相同或相近的公司，并且股份超过20%，就会被认定为同业竞争。
·第五条红线，10%——这个比例可以向法院申请清算和解散公司。
·第六条红线，5%——也就是如果参与投资多家公司，超过5%和在册任职，是要做申报的。
大家看明白了吗?这六条红线，就算只差1%，权利都完全不一样，从而有可能决定一家公司的生死。
我在参与一家公司投资的时候，就多争取了1%的股权，从33%股权到34%，对公司重大决策有一票否决权。
4
说到这，可能有人要问了——宋老师，我就是没办法获得超过67%或者51%的股权，但我又想经营和发展好企业，达到融人、融资、融智的目的，这可怎么办呢?
这时，大家还要了解一个名词，叫做“三权分离”。股份可以被进一步分为三种权利：
一是所有权——可以转让和继承股份;
二是投票权——会关乎公司重大事项的决策;
三是分红权——也就是收益权。
我们在设计股权和引入资本的时候，可以把投票权分离出来。
比如说，1997年初乔布斯重回苹果公司，乔布斯为了苹果公司的生存，就引入仇家比尔·盖茨1.5亿美元，来当苹果的股东，比尔·盖茨就只有分红权而没有投票权。
再比如陌陌的唐岩虽然只拥有26%的股份，但他拥有78%的投票权，等于控制住了公司的重大决策。
阿里巴巴、京东也都是类似的，马云团队和刘强东团队在经营管理当中都拥有主导权。
▲图来源金融界丨阿里巴巴股权架构
如果你也想像上面这些公司一样，实现股权的三权分离，我给大家提供四种方式，包括：
1，投票权委托模式;
2，一致行动协议模式;
3，有限合伙公司持股模式;
4，境外架构中的“AB股架构”模式。
当然，因为时间原因，我也不跟大家展开讲这4种方法模式了。
5
今天啊，我结合了自己的亲身经历，也给大家讲了不少案例，主要是想提醒大家，在设立公司、引入投资人，乃至后来进行股权激励的时候，一定要注意股权比例的问题，希望对企业家们能带来一点启发。
138-5765-4813