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    想做一个成功的企业家,先从“厨子”开始

       2017-03-13 1540
    导读

      前几天,我们有位同事在早会上分享了一个挺有意思的事。  他说,周末跟一大帮朋友去野炊,到了做饭环节,急需几个大厨,按

       前几天,我们有位同事在早会上分享了一个挺有意思的事。

      他说,周末跟一大帮朋友去野炊,到了做饭环节,急需几个大厨,按理来说,这个环节应该是女人们大显身手的好时机啊。

      结果一动员,你猜怎么着?哗啦啦举手要下厨的都是清一色男的,而且都是事业有成的老板。

      这让我们同事傻了眼啊,敢情现在的老板们不仅能“攘外”还能“安内”。

      其实,要我说,会当“厨子”的企业家才算成功,当然这个“厨子”不是只会料理食物,最重要的还得会“料理”好家庭关系。

    企业家

      ▲来源《金立M2017中国企业家调研报告》丨亿万身价,不如幸福的家

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      过去,我们印象中成功的企业家不是某个领域的实干家,要不就是富有前瞻性的引领者,但却很少有人会代入家庭角色去评判他。

      但前不久,央视推出一档全新的节目《朗读者》,就特意邀请了联想集团创始人柳传志,为我们还原了一个“接地气”的企业家。

      所谓“接地气”,其实就是他破例在公众面前还原父亲身份,深情朗读了一封写给儿子柳林的信。

      这位曾被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”的老板,提及成就感时,竟是说:“做父母的有什么比儿女的幸福还幸福的事呢?”

      今天,我们借着柳先生的这封家书,也来学习他的修身齐家之道。

    朗读者柳传志

      ▲柳传志朗读写给儿子的信,不乏幽默,也充满深沉的爱

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      我们先来聊聊柳家的亲子关系。

      柳先生在孩子面前,40%是家长,而这40%足以充当十足的“严父”。

      在联想有个著名的“天条”,那就是高管子女不得进联想,当然这也包括他的一双儿女柳林和柳青。

      其实缘由很简单,当初创立联想时,为了避免出现盘根错节的关系,影响公司管理和发展,于是就定下了这条规矩。

      但偏偏柳林和柳青学的都是计算机专业,其实作为联想的老大,也可以选择破例,但柳先生却始终坚持原则。

      作为领导者,更应该坚持原则、身先士卒,这点值得我们学习。

      在他看来,孩子长远的独立发展更重要,而不是当下的便利和享乐。

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      他虽然没让孩子进联想,却把自己在联想的“制度化管理”带进了家里。

      比如,他为了不让孩子恃宠而骄,懂得“契约精神”,特意任命自己的司机为柳氏大家庭的后勤CEO,专门设计了一套完整的后勤管理流程和考核制度。

      每个季度家庭成员都要根据KPI给后勤人员打分,再由后勤CEO召集人员分发奖金,谁也不能私自发奖金。

      再比如,在联想,迟到就要受罚,在家也不例外,这种严格的管理让孩子们学会了遵守规矩。

      总之,柳传志这种以身作则、低调透明的家族文化,目的便是帮助孩子培养低调做事、靠实力说话的硬本事。

      事实上,家长懂得放手,让孩子学会自立自强,便是孩子受用终生的礼物。

      我还记得去年年底,有个老学员不远万里,从美国带着年幼的儿子和女儿来我们的课程现场听课。她说,她的目的很简单,就是为了让她的孩子能更早地见识网络营销,将来能更快更好地开天辟地。

      这何尝不是送给孩子最好的礼物呢?

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      说完40%的严父形象,再来说说柳先生剩余的60%。

      他曾说过,他与儿女们,除了40%是家长,其余30%是朋友,30%是同学。

    柳传志

      ▲柳传志这样描述自己与子女的关系

      之所以说是朋友,是说他与孩子相处时,可以大方接受孩子们调侃他的口音缺陷;在教导孩子时,不是严词的责骂,而是用聊天启发。

      之所以说是同学,是因为他最喜欢茶余饭后跟孩子聊天,以此来探索年轻人们的世界,向他们学习。

      如果说前面的40%是培养“前门脸”的能力,这60%其实考察的是“后脑勺”的人品。柳先生更多提供给孩子的养分是精神层面的东西。

      正如女儿柳青所言:“他培养了我的性格、意志和品质”,所以才有了如今干练的滴滴打车总裁,才有了低调内敛的柳林。

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      当然,最值得一提的还是柳先生言传身教的家庭观。

      首先,无论在外多难,他都会笑着回家。

      柳青曾说过,父亲在联想29个年头,经历过无数挫折,有几次公司都要不行了,但他从未把烦恼、沮丧带回家,总是满脸微笑地面对家人。

      其次,与妻子的相濡以沫就是对孩子最好的教育。

      企业家总是大忙人,但是柳先生每每出差,都不会忘打电话与妻子聊聊天,还时常叮嘱柳林和柳青要多多陪陪妻子。

      事实上,对家庭的忠、与发妻的恩爱也为柳林和柳青树立了好榜样,让他们明白,事业有成还谈不上成功,当家庭真正幸福了,才意味着我们能“修身齐家治天下”。

      所以,一个真正成功的企业家并不仅仅局限于“治天下”,还应“育儿”、“爱妻”,以致“齐家”,才算是真正的圆满。

      我呢,也一直在内修、在努力,除去当好一个好领导,也致力于做好一个好老公、好老爸的角色,那么你们呢?不妨关注微信公众号(shanrenzixun)一起讨论,每天听我说更多关注企业经营,营销等内容。

     
    (文/小编)
     
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