所以他认为自己应该退居二线了，不要再瞎折腾，整天想着转型、变革什么的。
其实这也是我一直在思考的一个问题，很多60后70后的传统企业家都有这个顾虑，一方面他们觉得互联网时代是有很多的机会的，可另一方面有前怕虎后怕狼的，总觉得自己只要一转型必定是死路一条。
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首先我想说，人啊最怕的不是老，而是心态老。是，我们承认，我们已经不年轻了，可是在我看来，年长的企业家才更需要变革。
你想，我们在一个行业和领域里头已经深耕了十年甚至几十年了，和年轻人相比，我们有经验、有资源、有人脉，这些不就是年长者最大的优势吗?
我们要做的难道不是把自己的优势和企业未来发展结合起来，去探索出更好的道路，为同事去寻找更好的发展。
就像72岁的宗庆后，73岁的任正非，87岁的巴菲特，89岁的李嘉诚和褚时健，93岁的芒格等，他们也不年轻呀，可在面对外界变化的时候，没有谁会觉得自己已经老了，不应该再去变革了。
相反，他们会非常勇敢地探索，去找到更多的投资方向或者是发展机会，也正是因为这样，他们才能继续在商业世界里叱咤风云。
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那么作为中小企业的老总，我们也应该向他们学习，要更加敢于面对变化，敢于变革。
为什么我会这样说呢?原因主要有两点。
第一，我们对行业发展有着深刻的理解和洞察，更能看清未来的发展趋势。
其实，今天不管外面的环境有什么样的变化，生意的本质其实是不变的。就拿海尔来说，它做的也是比较传统的家电行业，我记得在2012年的时候，整个家电行业都非常低迷。
当时海尔以企业为中心、用户被动接受的产销分离模式已经很难走下去了。
经过一段时间的观察和研究后，张瑞敏发现家电行业的消费发生了一些变化，一来用户的需求越来越个性化，二来一些比较智能化的产品非常受欢迎。
看到这个大的趋势后，张瑞敏就开始变革海尔的组织模式，把原来像金字塔一样的科层制变成一个“人单合一”的扁平化组织模式，这样就能让整个团队灵活地根据市场变化做出决策，更好地满足用户的个性化需求。
比如说，它们其中一个小组就是为那些本来楼层很低的家庭去设计热水器，使得热水器更能适应这些家庭。
其实在今天，转型互联网已经是一个不可逆的趋势了，所以聪明的传统企业老总都会选择转型，而不是等死。
▲科层制到扁平化模式的组织创新
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第二，我们积累了大量的资源和人脉等，在需要变革的时候能够迅速地进行产业整合。
比如青岛有一个做服装的企业家叫做陈玉兰，她今年已经76岁了。
1993年，世界500强的一个跨国公司要跟他们合作，成立一个缝纫工厂，可一开始，这家跨国公司对他们的能力和可信度有些怀疑。
怎么办呢?陈玉兰就梳理了一下过去四五十年的积累，发现自己手上有很多资源，比如企业内部的知识、技术，企业外部的一些人脉资源等。
在七八十年代的时候，她们还跟日本的很多企业进行了合作，这些都是她可以整合的资源。
最后，陈玉兰只花了7个月就完成了项目的审批、基建、引进安装，并顺利投产，得到了那一家跨国企业的认可。
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其实很多中小企业的老总也是这样的，经营了那么多年的企业，每个人对自己的行业都有着非常深刻的理解，而且手上有很多的资源是可以利用的。
比如我们有一位学员是做电机制造的，他今年已经66了，花甲之年第一次触网，难度可想而知。
一开始他对网络转型也没什么信心，觉得网络营销是年轻人的专利，年长的领导人做网络是不现实的。
但他明白在互联网转型这个大趋势下，传统企业是不可能直接跨过去的，每家企业、每件产品最终都必须面对互联网。
▲花甲老人杨自中
倒不如把心里那些担心、恐惧都丢掉，重新打开思维，去学习互联网的新知识、新技术以及新方法等，去开发新的渠道。
思路打开之后，他就改变了营销的方法，整合了10多家电机制造企业，一起抱团经营，这才让他的公司得到了快速的发展，目前整个厂区超过了1000多亩，生产能力也成倍地增长。
在互联网时代，其实每个人的机会都是平等的，而且无论是传统企业还是互联网企业，很多东西是相通的，只要你敢于变革，去拥抱新事物、新方法，那么老同志的发挥空间还是很大的。
以上就是今天和大家分享的内容，如果你觉得有所收获，不如把它分享给更多的朋友，鼓励你的朋友勇敢的变革，去拥抱互联网，让他的人生发生更大的变化。
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