也正是因为这样，通常我收到的名片得分为这两类：
一类是很正经的职位名称，比如某某公司总裁、某某集团董事长，这一听就知道是老板。
另一类有着很奇特的头衔，比如社交媒体拓荒者、时空策划官、首席知识官、销售忍者等等。
▲你见过哪些有趣、有创意的头衔呢?
听起来很有意思是吧，但你可别以为这种望文生义的职业头衔，只是玩了文字游戏这么简单。
过去，我们会把负责日常办公室事务的员工叫行政，把负责人员安排的叫人事，负责现金流的叫财务……
但其实，对于新生代的员工来说，新头衔对他们有着特殊的意义。
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第一，员工对自我价值认同的需求越来越高，对固定职称越来越失去期待值，新头衔更能带给他们需要的认同感和主人翁意识。
给大家看一组数据：2015年以来，至少有39位娱乐明星担任企业高管，并被授予各种“首席官”的头衔，比如：
唯品会聘请了周杰伦当首席惊喜官，美图聘请了Angelababy当首席颜值官，飘柔请小鲜肉杨洋当首席柔顺官，统一鲜橙也请了韩国演员宋仲基出任首席漂亮官……
有些人可能搞不懂了，这些公司请明星代言，就直接让他们当代言人得了，干嘛非要给这些明星安插这样的头衔?
其实这些互联网公司早已深谙其道，一般的明星代言是利用明星的人气来给企业和产品做背书，但授予明星头衔，让他们出任公司职务却是一种营销管理手段。
一来让他们出任公司职务，可以提高他们的参与感;
二来是通过创造充满新意的头衔，来提高他们身为员工的主人翁意识。
你看，给头衔的力量可比只代言的作用要大得多。
▲在18世纪法国不同头衔有不同的等级，而现在大家更追求自我价值
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第二，授予员工头衔，更能驱使他们积极地工作。
伦敦商学院就曾针对医生这个职业做了实验：
他们让A组医生保持原来的职位名称，让B组的医生自己设计新的头衔，比如负责注射疫苗的医生自称是“针筒快枪手”，X光医师自称是“骨头跟踪者”。
在头衔变化五周后对两组医生进行调查，你猜怎么着?结果显示，拥有新头衔的那组医生情感疲劳度更低，感到工作更受认可。
也就是说，自创新头衔更能激发员工最佳的工作状态。
你看，给员工授予头衔的作用不容小觑吧，那在企业管理中，我们又该给予员工什么样的头衔，才能起积极作用呢?
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首先，不要给员工“贴标签”。
很多时候，老板偏爱或者厌恶某些员工，那是因为过早地给他们贴上了标签。
在心理学上，有个叫“暗示效应”现象。如果你想让员工成为什么样，就需要给他输入什么样的正能量，让他产生一个正面的心理暗示，然后朝自己希望的方向发展。
比如，你想要让懒惰的员工勤奋起来，就不要批评他太懒惰。因为当你给他贴上“懒惰”的标签，当事人可能会认为自己已被定性，久而久之便会失去改变的动力。
▲负面标签会让人更负面
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其次，将头衔和员工的职责统一起来。
员工需要的是认可感，所以头衔跟工作职责一定是密不可分的。同时，要让员工思考工作的目的和意义。
比如，在单仁资讯，销售人员并不叫销售人员，而是叫红衣天使。因为每一个进单仁资讯的员工，我们都会告诉他们，销售工作不只是赚钱，更是在帮传统企业借助网络营销更好地发展，对于企业家来说，他们就是带来希望的天使。
通过自创新的头衔，赋予工作更高层次的意义，更能在潜意识认可自己的工作，认同自己的身份。
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最后，让员工通过群体智慧来确定新头衔。
这样做的目的并不在于选出最优的头衔，而在于讨论的过程产生的集体思考。这其实就等于让员工做长时间的反思，去探索各个岗位的意义和价值所在。
就拿我们当初成立全员营销小组来说，为了调动全员的热情，我们组织了所有相关人员进行了一场头脑风暴，让大家给各个小组创作一个新头衔。
比如，我们把产出内容的小组叫育婴室，把监管小组叫城管队，对外合作小组叫关系屋……
直到现在，他们依旧乐呵呵地一口育婴室一口城管队，叫着有趣，听着也乐。
因为大家一起创作出来的头衔，具备最大的认同感。
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各位，听完以上这些，有没有冲动也给自己或者你的员工取个新头衔?诶，这还真不是一件容易的事，因为不仅考验智力，还得看你有没有幽默感。
我先来考考你们，回收官、卫生顾问、三明治艺术家、首席税收保护官，这四个头衔你能猜得出相应的岗位吗?我想此刻，聪明的人已经在留言了……
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