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| 联想APP的前世今生 [保存到相册] |
4月8日独家消息，搜狐获悉，联想集团已制订了一系列针对移动互联网的业绩目标及考核，比如乐商店的下载量年内要达到60亿，这是一个近乎不可能完成的任务。经历了FM365互联网创业失败之后，联想近年来开始了再向互联网（含移动互联网）的进攻。一个对移动互联网缺乏积累的公司要如何从一个硬件厂商向移动互联过渡的？搜狐 IT将以乐安全为例，来为大家揭开这家传统硬件厂商打造 APP的前世今生。
搭班子原则：宁可赶鸭子上架，也不盲目相信外来的和尚会念经
卡位移动互联网是柳传志时代就定下的基调，但联想集团在这方面的积累几乎是 0，包括领导班子都是临时搭建的。联想移动互联战略走得异常艰难，其首年的成绩单是年销量 70万部手机，这对于主要靠装机量来完成 APP安装的联想来说是个不小的打击。也就是在这一年，联想搭起了最早的草台班子。
“2010年，联想研究院院长贺志强抽调了一个 20人的小组进行安全APP的测试。” 联想端到端软件平台运营推广主管麻海向搜狐 IT称。这是关于联想APP最早的可查询记录，将联想 APP相关业务提上日程，则始于 2011年。那时候，一封刘军的内部邮件，让人们注意到了常程和他的团队。
2011年，联想MIDH 内部成立了一个新部门，其名称为 E2E Ecosystem和研发平台部。这一部门的负责人是常程，他的工作模式是双向汇报，即不仅仅是汇报给研究院的贺志强，还要汇报给 MIDH的刘军。这一模式一直沿用到了今天。
需要特别指出的是，常程在APP上是半路出家，其能上位的原因在于他在硬件时代的表现。刘军认为他“带领团队显著提升Idea Notebook的研发质量具有新思维。”常程操盘的E2E部门有两板斧，一是“重金之下必有勇”，另一个是“三个和尚有水吃”。联想有个乐基金，对于好的开发者团队会直接控股。另一个做法就是合作，“比如，部分乐安全 APP的研发是外包的，一个约50人的团队在做。”
从2010年的20人，到3年后的150人，联想3年内通过招聘和外包的形式，最终搭起了150人的乐安全APP团队，同时还搭建了一个200多人的乐商店研发运营团队。正是依靠这个班子，联想集团才有了一系列的APP产品。
如何从无到有做产品？“闭门造车”，造不出来就花钱买，或拿资源换
在确定做智能手机的同时，联想就确立了要做 APP。但怎么做APP ，做哪些APP是个难题。联想选取的突破方向有 2个，一是应用商店，一是安全类软件。联想APP的产品线很多，比如茄子快传，乐桌面，乐同步，乐记事等。但在选择主打产品时，联想集团把注意力放在了乐安全和乐应用商店上。联想的目标是，乐安全 APP年度用户数1.5亿，乐商店下载数 60亿。
为什么会选择这两个产品线作为发力点，麻海称，乐商店是一个开放式平台，受众广阔；而安全则是互联网永恒关注的话题。据悉，乐商店已经开放到整个Android平台上，而乐安全也通过下载安装到非乐Phone手机上，且安装量约为1500万。
以安全为例。作为APP的后进入者，缺少积累的联想如何迅速切入安全领域？答案是：闭门造车，造不出来就自己做。联想有自己的研发团队，但在缺乏积累的领域，比如病毒库方面，联想找了小红伞合作，而不是另起炉灶。原因是联想自己造不出来。
哪些是联想自己的研发呢？诸如手机防盗功能能进行远程数据备份，销毁，锁定，报警和定位；儿童模式能隐藏指定应用；访客模式能隐藏通讯信息和应用；私密空间能对你的会话记录进行加密隐藏等，属于联想“闭门造车”的成果。
此外就是花钱做影响力。一方面联想集团会出钱发动用户去寻找问题应用，然后联想把它们“治愈”变成安全软件以赢得用户好感。
看好还是唱衰联想转型？有先天不足也有预装优势
联想的移动互联战略实施以来，对其最形象的描述应该是第二梯队，离领军企业很远，但又甩开了一些一同起跑的队友。关于它的未来，有看好的，有唱衰的，对其评论的观点主要集中如下：
机会 1.机会在于预装，此举可快速获得份额。知名互联网评论专家洪波认为，联想至少有自己的用户基础。现阶段，联想控制着国内智能手机约 15%的份额，如果全部实现预装，这是一个非常庞大的用户量。
机会 2.终端厂商有固有的优势，比如可以提供更高的安全级别。以安全为例，现任壹人壹本 COO方礼勇表示，终端厂商是基于系统层面进行安全类开发，拥有 Root权限，这是纯安全类厂商所不能比拟的。
缺陷 1.很多软件面临2选 1的艰难选择，尤其是安全类软件。中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为，很少有用户在个人设备上安装超过 2个杀毒软件。联想面临用户的 2选1 ，在知名度不如对手的情况下，过早竖敌不好。
缺陷 2.联想不是完全开放的第三方 APP提供商，先天不足。现阶段，联想主要是基于 Android开发APP ，而第三方（比如 360和腾讯管家）则是同时卡位 iOS和Android 。
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