编者按：他们是家居行业的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。新浪家居&乐居财经联动全国百城，推出《见地》人物系列访谈，一起聆听这些企业掌舵人讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾：集美控股集团有限公司董事长赵建国。
2019年，对于整个家居行业来讲都是艰难的一年，在行业寒冬下，各大家居企业都在寻找新的出路以求破局之道。
创建于1982年的集美家居，早已成为规模最大的家居商业航母之一，在经历了近40年的发展历程，如今的集美已经成长为一家集家居市场、地产开发、金融风投、国际贸易、文创、保险等多业态为一体的综合型产业集团，同时，集美的家居卖场不断优化服务体验，逐渐发展成为集家居体验、千人影院、教育培训、时尚美食、健身娱乐、博物馆、儿童乐园等多业态全面发展的商业综合体。
2019年，对于集美家居同样是极具考验的一年，然而在这样的大环境下，集美却走出了一条属于自己的全业态发展的转型升级之路，逆势飞扬。
提到民营企业家，赵建国无疑是最具代表性的存在，2015年劳动节前夕被授予全国劳动模范、曾连续四年出席中共中央、国务院新春团拜会，十余次近距离聆听习近平总书记等党和国家领导人的亲切教诲。
再次约见赵建国，是在他集美家居大红门旗舰店的办公室内，1951年出生的他，精神矍铄、掷地有声，完全看不出时间在他身上留下的痕迹。对于明年的市场环境、对于未来的发展，赵建国依然保持着信心。
在困难中看到机遇
1952年，不足两岁的赵建国随着父母来到北京，曾住过棺材铺的柴房，也曾随母亲捡豆子，在经历了种种困难之后，在被分配进入四十中主抓学校团委工作后，也曾为改善学校条件，主张创立校办家具厂，每年为学校带来几万元的利润，更曾因此被怀疑在经济方面存在问题而下海，最终才有了如今我们所熟知的集美。
对于任何一家企业来讲，无论是成功或者失败，总归会经历一些比较困难的时期，无论是曾经经历过的困难，或是近两年来家居行业面临的市场寒冬，在赵建国看来前进的道路依然并不拥挤，在别人眼中看到的是困难，而他却从中看到了机遇，他认为，主要是因为能够坚持下来的人不多，而自己恰恰是那并不拥挤的道路上坚持下来的人。
从创立集美开始，首先面临着市场上产品短缺，只要生产就能存活的“谋生”阶段，到1992年到1995年逐渐转为品牌至上，赵建国也及时从生产转向经营，开始布局品牌产品;到了95年以后，随着城镇化建设的提速，人们对于家居卖场开始有了需求，集美家居卖场正式登上历史舞台，这一形式一直火到2010年。在集美从创立之初，到2010年以卖场形式成为家居行业的领头羊，在这期间，曾经的生产类企业一批批倒下，然而集美始终能够在困难中找到机遇，并将其付诸实践，而被消费者认可。
随着社会的不断发展，市场的不断升级，2010年之后，家居品类市场越来越大，开始慢慢呈现出供大于求的局面，加之2014年开始，北京提出疏解非首都核心功能转移、以及对传统卖场提出升级改造要求，对于集美再一次提出了挑战。在这样的困难下，赵建国意识到，北京人民的消费层级正在不断提升，这也要求家居卖场进行迅速的调整，将知名品牌集中打造了一个国际建材流通中心，这一决策也让集美从单一的家居卖场向多业态拓展。
纵观集美家居一路的发展历程，不难预见之所以能够成为家居卖场的标杆企业，集美一直以来都能在困难时期发现机遇，提前布局。
布局多业态 跟时代合拍
2019年，对于集美来讲成功与上海宝燕投资集团有限公司合作，引入商务餐饮、超市、儿童乐园等消费业态，是布局全业态发展的重要一步。
“在多元化上发展布局上，集美提前动了手，因此影响相对减轻不少。”提到布局多业态发展，赵建国表示，集美在很久之前就已经开始布局。
他提到，在习主席1995年2月视察北京时，就曾提出疏解非首都核心功能，5月集美就开始坚决的动了起来，把原来窗帘布艺批发城变成了国际建材流通中心，虽然一开始损失了几千万，但却度过了产业转移带来的影响，也丰富了集美的多业态布局。
在多业态布局中家居建材还是集美的核心业务，在此基础上把家居和建材再上升一个等级。无论是成功引进宝燕集团或是华耐家居，集美的核心目标始终都没有改变，那就是把消费拉上一个层级。在消费升级的市场环境下，赵建国表示，以前做家居卖场多半属于粗放型管理，随着新消费群体的崛起、随着消费升级的变化，集美开始从粗放型向精细化管理转型。
进行多业态布局，也是集美在坚持优化购物体验上的坚持，宝燕的入驻，对集美来讲无论是从层级还是量级上都有了巨大的提升。这与此前传统的家居卖场模式有了完全不同的体验，赵建国提到，宝燕乐园不仅仅是给孩子们提供了周末的好去处，同时也拉动了家长们的对于家居的消费需求。
从华耐到宝燕，再到刚刚引进的一万平米的消防博物馆，都是在向精细化管理、全业态布局上的转型升级，以此拉动消费。
赵建国提到，经过这一次脱胎换骨的转型升级，集美跟时代就能合上拍了。
信心仍在 未来会更好
我国的家居市场是改革开放的产物，随着社会经济的快速发展，不断受到政策调整、规范标准出台、消费升级、城镇化进程的加速等不断发展变化，家居市场规模也在不断地持续稳定增长。
相关数据显示，我国家居市场经过20多年的发展，2018年市场规模达到4.34万亿元，而到2019年的市场规模将进一步增长至4.43万亿元。
然而，受全国房地产市场的直接影响，我国家居市场2019年上半年保持着“整体稳定、小幅波动”的主流趋势，但市场并未出现单边大幅上扬局面，整体发展仍保持低位，寒冬犹在。
调查显示，2019年上半年全国家居市场压力重重，6月BHI数据显示“出租率指数”为95.52，与2018年同比下降3.13点，为2014年以来该分指数最低值。可见卖场空置率仍持续走高，不难看出传统家居卖场运营压力之大，行业洗牌日益加剧。
面对家居行业的寒冬，对于集美来讲，并不是轻松的一年，不过随着宝燕的入驻、随着全业态的布局与发展，集美在2019年走出了一条破局之路。
“2019年集美的重心除了成功引进宝燕和消防博物馆外，还与36氪、梅花基金等在高科技领域和投资领域的头部企业达成了战略合作，不断拓展集美的多业态发展。”赵建国透露，集美一直在积极地寻找机会，与不同领域的企业进行合作，并且都获得了很好的效果。
今年以来，5G逐渐成为科技发展的代名词，赵建国对乐居财经透露，尽管集美在科技领域不擅长，但是在积极与专业的团队进行合作共同探索，把专业的事儿交给专业的人去做。集美所要做的是不断丰富经营业态，满足消费者的需求，为消费者带来更好的服务体验。
尽管赵建国认为2020年家居行业寒冬仍然会存在，但他对于明年依然保有着很强的信心。
180-0586-8797