12月19日，以“产业协同”为主题的2019创创·纺织鞋服产业年会在浙江桐乡创创商学院正式开幕。来自政府机构、纺织服装协会、流通市场、商会组织、上市公司和行业领袖、精英以及专业媒体共2000余位嘉宾出席，掀起了纺织鞋服产业协同、共建共融之浪潮。
重磅发布：未来10年纺织鞋服产业的29大判断
年会现场，创创股份董事长晏许勇隆重发布了2020-2029纺织鞋服产业的29大判断。
判断1、增量到存量
中国经济进入存量时代，意味着无限扩张的增量时代一去不返，中国鞋服行业集中度日益提升，马太效应愈加明显，竞争异常激烈。如何在存量时代安营扎寨、精耕细作是企业家需要考虑的问题。
“不管行业怎么样，大环境怎么样，都不是我们应该考虑的，我们要考虑的是应该怎么做。”
判断2、管控到赋能
从商业模式领域的效率为王、中间人经济、降维打法，组织领域的协同赋能、细分领域职业化，再到科技智能领域的数字化、社群经济，再到渠道、营销等方面的精神消费、产业新物种等，29个针对整个品牌市场、零售市场、供应链市场的真知灼见对帮助鞋服企业拓宽商业认知边际，找到顺应趋势的商业模式和落地方法具有启发性意义。
发布语录
1. 面向2020，站在十字路口的纺织鞋服行业，产业协同势在必行。
2. 经济进入存量时代，从增量市场无限扩张到存量时代安营扎寨。
3. 我们需要做流量赋能、技术赋能和协同赋能。创创的很多学员业绩增长是靠协同增长。
4.时代变了，如果你不重构，还用原来的思想做生意，生意是难做，如果你适应当今的经济，生意不难做。
5.效率为王，没有效率的增长就是加速自杀。大鱼吃小鱼是成长效率，快鱼吃慢鱼是执行效率，群鱼吃独鱼是规模效率，鲸鱼吃群鱼是跨界效率。
6.未来十年，纺织鞋服行业的竞争就是人效、坪效、品效、供应链效率、资产效率的竞争。
7.一切都将数字化，从计划经济到市场经济，再到市场计划经济。
8.鞋服供应链模式转变是涉及企业全价值链路改造的系统性工程。
9.一切从严选开始，严选人才、严选客户、严选产品、严选供应商、严选供应链、严选上游、严选品牌、严选零售商。
10.企业需要一体化发展，企业发展需要从单点突破到整个商业操作系统。
11.创创已经不仅仅是一家培训公司，我们将为行业提供战略赋能、营销赋能、培训赋能、零售赋能、品牌赋能、科技赋能、商品赋能、招商赋能、科技赋能、组织赋能、空间赋能，将为行业提供多种服务。
12.以前营销是锦上添花，未来10年，营销就是救命药。零售不会做营销，就找不到顾客;品牌不会做营销，就招不到商;工厂不会做营销，就卖不出货。未来10年，依然要把营销这件事做好。
13.认知是人与人之间最本质的区别，未来要加强对这个社会的理解，加强理解的深度和速度。
14.不要把未来20年凭运气赚到的钱，在未来3年凭实力亏掉了。
15.未来渠道的致胜之道，是控制力增强，渠道更多元，效率更高。
16.产业协同：从单打独斗，到结盟共生。我们要拆掉部门墙，拆掉公司墙，拆掉产业墙，我们一定要把这些墙打掉，产业协同起来。
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产业协同，共建中国鞋服产业生态联盟
作为中国鞋服产业生态联盟发起者，创创一直紧贴时代变革和产业转型升级方向，推进产业与市场互联互通。年会上，创创与全国8大产业集群政府、12大重点产业流通市场、13家行业商会协会、14家科技生态企业签订战略合作协议，协同全产业链上下游面辅料商、生产制造商、品牌运营商、批发流通商、终端零售商、线上运营商近万余家企业，发起组建了创创全球CEO班委、创创全国同学会、创创供应链联盟、创创品牌联盟、创创批发联盟、创创零售联盟等六大联盟，同时也整合了近百名企业家讲师、内部讲师及外部专家全面赋能产业知识结构，更多、更广、更全的资源进行高效的价值创造与传递，全面提升产业链协同发展水平。
创创商学院：纺织鞋服产业赋能平台，推动鞋服行业效率变革
纺织鞋服产业是一个强链接的环境，价值网络起着关键作用，企业需要协同价值伙伴，共生共创价值，才能够满足消费者的要求，创造更多超越企业自身能力之外的价值，从而获得更大的生长空间。
面向未来，创创将充分发挥产业协同链接器的作用，坚持开放协同、结果导向，从产品、组织、渠道、科技、生态等多个维度为鞋服企业提供赋能，成为推动行业效率变革、促进行业共同繁荣与可持续发展的重要力量。
创创股份成立于2011年6月，总部设在上海，是行业首先提出以结果为导向的企业经营解决方案供应商。企业核心业务包括产业职业教育、企业培训、产业生态协同、产业空间构建，业务辐射全国。
创创凭借其强大的营销体系及培训流量，先后与阿里巴巴、腾讯、华为、京东、万科等众多国内头部企业、产业集群、流通市场展开深入合作。
创创股份致力于在未来的十年全面助力纺织鞋服产业职业教育发展、商学院培训发展、产业协同发展、科技赋能发展、生态构建发展;携手产业精英企业，共通推动中国纺织鞋服产业辉煌新十年。
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