本着让生活更便捷、更安全的初衷，智能家居的发展势头迅猛，智能单品的热卖不仅预示着市场前景的旷阔，更反映了消费者对未来生活的态度，此时，“全屋互联”的概念也应运而生。部分企业立足长远发展，也不再局限于单品的制造，开始拓展品类、强强联合与平台化运营，晾霸就是其中一员。
3月5日，晾霸「新生态·新晾霸」新形象战略升级暨2019新品发布会圆满举行，新浪家居为此采访了晾霸总裁陈凌云和晾霸品牌总监郑荣，和他们一起来探讨智能家居市场的新生态。
不用营销的思路做品牌
晾霸品牌总监郑荣
新浪家居：晾霸提出了“新生态新晾霸”的口号，无论是从LOGO的转变还是战略的发展上看，晾霸对品牌都十分重视。您认为晾霸品牌的核心竞争力是什么?
郑荣：品牌竞争力就是用户对你的认可度。虽然这个里面会有一些传播、营销的痕迹，但是整体来说如何让用户发自内心的认可你，这才是品牌的核心。很多时候消费者有需求，但是他们无法把需求与品牌对等，需方跟供方没有做到非常有效的衔接，所以，我认为晾霸接下来的品牌策略要强调“去营销化”，并且在这个衔接的过程中下功夫。
新浪家居：那是不是表明2019年我们会更加地注重用户的体验和服务，让更多的客户去了解晾霸，让晾霸与用户需求进行完美的契合。那么智能门锁等新品类的发布在品牌方面的考量又是什么呢?
郑荣：我们永远思考的是我们的技术跟我们的用户之间的关系。晾衣机只是我们技术实现的载体，品牌最深层的思考应该是我们的技术能够为用户做些什么?在前10年，晾霸把它的研发技术应用在晾衣机领域，而且应用的很好并与用户产生紧密的联系，那么，现在的智能锁等新品类我们也都是这个初衷，我们有技术就去把它通过产品的形式实现。
只有开放才能赢得发展
晾霸总裁陈凌云
新浪家居：「新生态·新晾霸」新形象战略升级在3月5日圆满举行，您可以简单地给我们介绍一下什么是新生态，什么是新晾霸吗?
陈凌云：“新生态”就是我们晾霸以前是只做晾衣机，因为“万物互联”这样的趋势，从2018年开始筹划新的品类，晾霸希望除了晾衣机以外，我们也会有其他的产品扩展，以后这个品类会更多，形成自己的产业的生态。“新晾霸”就要谈到我们今年的品牌升级，其中包括了VI系统和标志的升级换代。除了外部的品牌形象的换新，我们还有内部管理和信息化的部分，这就是成就了“新晾霸”。
新浪家居：晾霸从以前专做智能晾衣机发展到现在开始了智能锁、智能保险柜等新品类，以后会形成自己的产业生态，是否会促成一些合作呢?
陈凌云：因为每一个品类，包括晾衣机、智能锁、智能保险柜，还有一些其他的智能家居，每一个领域都不一样，都很专业。所以在这个生态链下，晾霸要做的是用心把自己最根本的晾衣机做到最高专业水准，我们其他的品类的发展会更多选择跟行业里面在该领域领先的公司达成合作关系，把最好的资源整合到一起。
新浪家居：“路漫漫其修远兮”，很多家居企业都在抱团取暖，合作成为了常态，晾霸也和科大讯飞达成了合作，你们是如何看待这样的合作关系的?
陈凌云：我们晾霸公司很开放的，我们现在已经和行业里面很多优秀的企业达成了合作关系，包括海尔、华为、科大讯飞和涂鸦。接下来的合作我们会更加深入，2019年合作关系上有一个微妙的转变，以前是去配套别人，但是，现在我们要主导合作产业链，自己创造一个平台。以前我们仅仅局限于晾衣机的配套，但以后我们要把他们的系统和我们进行整合，互通有无，将各自优势发挥到极致。
新浪家居：我们可以看出，智能家居已经不再是单品的天下了，如今的智能家居更加强调互通互联，您认为以后智能家居的趋势是怎样的?智能家居企业有应该怎么做?
陈凌云：2018年家居行业其实算是预冷，只做智能家居的企业应该有几百家，真正盈利的并不多，但是智能家居企业的发展是健康的。以后的趋势一定是开放的，大家通过合作，将智能家居互联，给到用户最好的体验，大家都会发展的很好，而不是封闭自己。
智能家居已然走过了“风口”却依旧有大批企业涌入，他们坚信智能家居带来的是消费者需要的未来。开放的思想在越来越多的企业战略中有所体现，做好联通与合作更是企业在智能家居的蓝海中畅行的重要条件。在智能家居广袤的市场中共谋发展才是企业的生存之道。
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