持续扩张阵营
太平鸟：为实现持续扩张下的多点布局
2016年，在“太平鸟20周年媒体发布会”上，董事长张江平宣布了太平鸟的5年规划：零售额要达到200亿元，同时门店将以每年净增400家的速度达到6000家，在中档休闲服装国内市场中，他要做到前三。
据太平鸟公布的2017中期报告显示，上半年太平鸟实现营业收入28.15亿元，与上年同期相比增长12.72%，归属于母公司股东的净利润9400.86万元，与上年同期相比下滑34.36%。对于营收的增长主要是由于太平鸟新兴品牌、电商渠道收入同比增长较快。
为了实现业务的持续扩张，太平鸟把目光瞄准了集合店、快闪店、联名款、时尚跨界、便利店、线上业务等等，在不断尝试新事物的基础上，传统形式的升级改造也稳步前行。
七匹狼：向“实业+投资”转变
2017年上半年，七匹狼实现营业收入12.82亿元，同比增长12.06%;归属于上市公司股东的净利润1.22亿元，同比增长15.95%。七匹狼商业模式转型与新兴时尚业态的探索为它带来了可观的成绩。匹狼与互联网品牌、科技品牌等进行跨界合作，打破时尚行业的边界与想象。
七匹狼正在从一家单纯的事业男装企业，转变为“实业+投资”的多元化公司，投资将作为七匹狼新的增长点，它将和专业的投资机构合作，参与线上线下的时尚消费业态，扩大新的利润空间。
安踏：多品牌、全渠道的扩张
安踏体育以“单聚焦、多品牌、全渠道”的策略，通过安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等品牌及其针对不同客户群的市场布局，覆盖了从大众到高端市场，从功能性到时尚休闲体育用品，以及从成人到儿童不同年龄层的消费者以及覆盖跑步、综训、篮球和足球等多个领域。同时安踏积极跨界合作，紧抓运动休闲风潮流，通过与文娱明星、知名设计师的跨界合作，推广运动休闲风产品。安踏方面称，计划在2017年将旗下各品牌的门店总数增加到一万家以上。其中，重点将在综合性购物中心开设更多数量的门店，扩张的脚步“永不停歇”。
贵人鸟：多元化跨界扩张
与李宁、安踏等选择的多品牌运动用品路线不同，贵人鸟选择的则是相关多元化跨界扩张。自转型体育行业以来，贵人鸟已投资西班牙足球经纪公司BOY、合作虎扑、大、中体协、成立康湃思多家公司布局校园体育、合作设立安康保险、收购邦恒保险等，在体育经纪、体育赛事、体育保险等模块均有布局。近期贵人鸟宣布终止收购威康健身，因双方在交易对价和支付方式等问题上无法达成一致。在快速扩张的同时，贵人鸟主品牌的增长乏力也很难被掩盖：自主品牌动力不足，当后续布局和扩张与主营自品牌渐行渐远的时候，贵人鸟的这种扩张还能持续多久呢?
回归主业阵营
雅戈尔：投资业务受挫 回服装主业迫不及待
近年来，受困于主营业务衰退的雅戈尔，一直在尝试从利润空间逐渐被压缩的服装业务扩展，转而寻求收益更高的业务板块，并逐步将重心放在发展房地产、金融等投资业务上，服装反倒成了副业。然而跨界业务并不能保证业绩的稳定。
2017年上半年，雅戈尔实现营收53.99亿元，同比下降37.70%，净利润20.47亿元，同比下降33.33%。
——服装板块实现营业收入24.50亿元，同比增长10.67%，净利润4.46亿元，同比增长12.96%。其中，主品牌Youngor实现营收20.44亿元，较同期增长 8.85%，子品牌MAYOR、Hart Schaffner Marx等合计实现营业收入3.51万元，销售占比较上年同期提高3.74个百分点至14.66%;在 MAYOR 爆发性增长284.97%的拉动下，增速较上年同期大幅增加43.88 PCT至52.54%。
——地产板块实现营业收入29.03亿元，净利润4.56亿元，分别较上年同期降低54.24%、60.97%。
——投资业务实现净利润11.45亿元，较上年同期降低17.68%。
从上半年财报来看，雅戈尔的营收与净利润都出现下滑现象，究其原因是地产业务与投资业务的影响造成，作为老牌服装企业回归到服装主业上，加强投入是有必要的。正如雅戈尔集团董事长李如成去年年底发出“五年再造一个雅戈尔”的宣言称，未来五年雅戈尔将回归服装主业，并会投入100亿元进行面料、工艺、品牌的强化以及销售渠道提升。
美邦：经历撤店、品牌老化等危机后的重振
自去年以来，美邦从上至下反复强调，要唤醒自己，对过去七八年所做的探索做一个总结。美邦创始人周成建坦言“我们要回归初心，回归主业，回到消费者的真正需求上来，并做好产品，做好体验，从前面所说的冲动、迷茫、错位中逐步修正自己，唤醒自己。
美邦在经历连续撤店、品牌老化等危机后，推动了Metersbonwe品牌的转型，从单一风格升级为同一品牌下覆盖休闲、潮流、街头、极简、森系等不同路线的5大独立风格体系，从中能看出美邦回归主业的决心。2017年中报显示，美邦实现了主营业务毛利同比6.94个百分点的增长，归属于上市公司股东的净利润同比增长25.65%。这给美邦的回归路加入了“强心剂”。
红豆股份：回归单一主业
从2003年开始，红豆股份选择进入房地产领域，便形成了双主业发展的局面，房地产业务一直在红豆股份占有重要位置。
2014年至2016年，房地产业务在红豆股份的总营收中一直维持在50%左右。2016年，红豆股份的财报显示，2016年全年男装业务营业收入13.42亿元，同比增长16.12%，占总营业收入的44.13%;房地产业务营业收入15.90亿元，同比增长12.48%，占总营业收入的52.29%，房地产业务收入占了红豆股份业务收入的半壁江山还要多。
然而近两年，红豆股份加速转型，方向从原来的“房地产+服装”的双主业发展，回归到单一主业—服装，强化服装主业的竞争力及盈利能力。截至2017年6月30日，红豆股份实现主营业务收入15.98亿元，较去年同期增长19.43%，归属于上市公司股东的净利润4.98亿元，较去年同期增长759.48%，扣非后实际经营利润6335.29万元，较去年同期增长34.33%。对于2017年上半年度净利润的大幅增长，红豆股份表示主要是处置房地产业务所获投资收益，因此服装业务提升的成效还不明显。
探路者：围绕户外用品进行产业整合
2017年上半年探路者营业总收入约12.78亿元，比上年同期增长17.48%;归属于上市公司股东的净利润0.79亿元，比上年同期下降16.30%。
8月8日，探路者在北京举行新品发布会时称将加强品牌多元化，调整战略发展节奏，回归户外用品主业，对旗下户外高端品牌Discovery Expedition进行全新战略升级，聚焦户外多品牌业务的发展和深化。
探路者CEO强炜表示，探路者将基于现有的体育资源，包括探路者自有的雪场资源以及目前已投资的包括篮球、跑步、越野在内的近三十个体育项目，围绕户外用品进行更多的产业整合，形成协同效应。
服装产业转型升级过程中，一方面众多服企选择了跨界多元化，同时也有不少服企围绕服装主业向产业链的上下游，特别是向下游的物流、渠道、零售、服务等产业链环节延伸，向多品牌、多品类、的生活方式品牌转化。这样的转型给服企带来了更多的选择余地，提供了新的增长点，培育品牌价值，但是由于布局广，风险也自然会增加。
另一方面，也有不少服企在尝试多元化扩张后选择回归主业，也意味着回到“初心”，更加聚焦到一件事情上来，做好品牌经营者以提升品牌价值。
持续扩张or回归主业，朗姿太平鸟雅戈尔等服企最终会殊途同归么?
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