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    唐山大坤元:用红木平台整合资源赢市场

       2016-11-12 1750
    导读

      市场低迷,销售不畅,已成为当前红木家具企业的主要问题。尤其针对区域市场,还面临着地区经济下滑带来的红木家具销售萎缩等

       市场低迷,销售不畅,已成为当前红木家具企业的主要问题。尤其针对区域市场,还面临着地区经济下滑带来的红木家具销售萎缩等症结。那么,如何破局,走出一条红木家具销售的新路?唐山大坤元红木家具有限公司依据唐山市场特殊情况,以红木为本搭建新型平台,整合市场行业资源,将众多行业与红木平台连接成整体,深挖市场,2015 年和 2016 年,在红木市场陷入低迷的情况下,扭转了被动局面,销售形势逐渐开始好转。

        唐山大坤元红木家具有限公司是一家以生产、设计、销售古典家具为主的红木企业,自成立以来,本着两个坚持,即坚持立足唐山面向全国市场,坚持前店后厂的经营形式,在唐山独树一帜,成为红木家具的著名品牌。总经理薄松分析,大坤元红木之所以能成为唐山市内的第一品牌,主要得益于该厂“唐山制作,高端品质”的产品定位,以及唐山市区内红木家具生产企业较少、规模不大、管理秩序较为混乱、质量标准相对较低的原因,使得作为生产企业的大坤元短时间内品牌影响迅速扩大。唐山与别的消费城市不同,之所以红木家具低迷,主因是消费能力分散,市场不成熟所致。而大坤元店面少,销售力量分散使其在唐山市区内没有形成网络,而这种以点带面的销售方式自然使得其在快速扩张方面心有余而力不足。

    大坤元红木家具有限公司总经理薄松

      大坤元红木家具有限公司总经理薄松

        自 2015 年开始,大坤元红木寻求破局办法。经过大范围的市场调研和分析,他们发现唐山市区内的红木家具消费能力并没有像预想的那样走进低谷,相反有一些上升。以往大坤元销售提升不大,关键在于市场发生了变化,许多消费者将眼光聚集在那些外来的经营单位和低价家具上,而这种市场氛围也影响到高端消费群体,产生蝴蝶效应。为此,大坤元决定,搭建属于自己的红木平台,以平台为核心,跨向其他行业,形成平台和市场的紧密联系。据此,他们与家居设计、房地产、书画、酒店等行业进行整合,针对这些行业的特点,推出配套服务系列。这样一来,大坤元红木形成了与唐山更多行业的直通和融合。

        房地产行业是唐山新经济的主力,在经济布局中占有举足轻重的地位。大坤元红木与房地产企业合作,推出样板房、整体红木家居、会所、办公系列等服务项目。在此基础上,大坤元又根据企业产品定位,推出多种活动,让消费者积极参与,加深了与消费者的沟通,形成了大坤元的价值认同。

        在房地产行业得到成效后,大坤元并没有停下脚步,以绵延紧密的步骤,将资源整合的脚步迅速跨向其他行业,进行有针对性的网络化扩张,使得大坤元红木家具的品牌影响力日益扩大。在唐山,大家只要一提起红木家具,自然而然就会想到大坤元红木。薄松认为,表面上看,大坤元红木家具顺应当今市场趋势进行跨界和资源整合,实际上,大坤元真正的原因是将“文化”“前期服务”等纳入市场推广范畴,使得大坤元红木家具在市场上的厚度得以平稳增加。尤其是对于区域市场,薄松觉得,这是一种行之有效的办法,也是破局的关键点所在。

     
    (文/小编)
     
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