2019年初，中国家电网初创“有料公司”栏目，以相关家电企业为主视角，多次深入挖掘企业所在行业历史、发展现状，资本运营和市场运营情况，以及企业策略执行中的有利因素和不利隐患，也收到了业界各类或好评或建议。
风云变幻的2019年已然历尽，新年伊始，在携新栏目方向重新出发之际，本期中国家电网“有料公司”将从这一年家电企业新一轮展开的股权变动、名称改革、高层“换帅”、IPO动态、互联网品牌新进情况等背后“秘密”的回顾中，对过去一年家电企业不可错过的那些“料”进行盘点。
上市公司股权变革，借资本之手赋能
股权变革是2019年家电行业不得不提的现象级事件，从年初TCL集团彻底剥离终端业务，到年中美的集团收购小天鹅，格力电器“混改”引入高瓴资本，再到年末海尔智家拟私有化海尔电器。时至年尾，海信也参与进来，公告称海信集团拟将所持海信视像股份转让与海信电子。密集的股权变更实际上宣告了中国家电行业正在步入改革“深水区”，家电企业面临的内外部发展环境已经发生本质变化。
从供给端来看，2019年行业基本形成共识，即国内家电市场整体步入饱和区间，传统白电、黑电、厨电企业均面临从增量思维到存量思维的转换;从需求端来看，我国居民人均GDP即将跨越1万美元大关，消费者对品质生活的向往愈加迫切，消费需求呈现高端化、分级化、个性化并行的特点，对于企业的消费洞察力和前瞻性提出了更高要求。而股权变革成为企业实现新赛道中超车的先决条件。
基于我国股市发展的历史遗留问题，很多上市公司存在股权治理结构分散，股权影响企业品牌布局、现金流分配的现象时有发生，而因责权划分不明、关联交易、利润分摊不均引发的疑问也很常见。理顺股权结构，实现股权、责权明确划分，成为中国家电企业由民族品牌向世界品牌进发的关键一步。吸收合并小天鹅后，美的集团市值跨越4000亿元;引入高瓴资本后，格力电器进一步成为A股“价值投资”的重要标的;而海尔电器私有化、海信股权变革信息一经释放，都引发了股市的积极反应，说明市场乐于见到企业理顺内部结构，从内部焕发新活力。
2019年，是A股市场经历“过山车”的一年，也是家电企业自建重生的一年。从这一年起，我们相信中国家电企业会发生一场大分化，强者俞强，而落后者或将成为被历史翻过的一页。
企业争掀改名热，“改名”还是“改命”
随着家电行业步入存量竞争时代，愈来愈多品类出现了市场饱和、增量放缓等情况，行业亟需挖掘新的增长点。2019年，家电巨头们在行业内掀起了一股改名热潮，意图通过更名的方式，在原有家电业务的基础上，对业务范围进行对外延伸。
2019年6月，海尔宣布，公司名称由“青岛海尔股份有限公司”拟变更为“海尔智家股份有限公司”。更名后的海尔将更聚焦于智慧家庭生态品牌的加速发展，从传统制造企业转型为物联网生态系统，进入生态品牌战略阶段。7月，创维发布公告称，公司名称已经由“创维数码”变更为“创维集团”。更名后的创维业务范围进一步扩张，涵盖了黑电、黑白电、服务产业甚至金融投资领域。12月，海信发布公告，拟将公司名称由“青岛海信电器股份有限公司”变更为“海信视像科技股份有限公司”。海信方面表示，此次更名是希望通过核心技术上的不断积累，形成以视像、显示技术为支撑，以智慧云平台为依托的生态内核，并向智慧家居等领域延伸。
除了业务范围的延伸，创维更名为“创维集团”，海尔、海信等企业在更名时去掉了具体地点“青岛”，也是出于国际化战略布局的考量。
不过，也有企业的改名是“不得已而为之”。2019年5月，Letv超级电视正式将中文品牌升级为“乐融”，力图通过更名的方式，摆脱“乐视”的负面形象阴影。但更名似乎收效甚微：9月，乐融集团宣布“乐融超级电视”改回“乐视超级电视”，表示“在消费者的心目当中，乐视超级电视要比乐融超级电视更响亮的多”。
显然，公司更名虽能提升品牌影响力、突出新发展方向，但改名过后，自身命运能否得到改变，还要看企业是否能够给出相应努力。
高层“频频换帅”，欲以变革激活力
都说“无巧不成书”，在频繁出现的家电企业股权变动、名称改革之外，2019年，一些领军家电企业的实际操盘手、事业部负责人也因为各种原因出现持续“换将”或“换帅”等高层变动。
2019年初，海信电器董事长刘洪新递交董事会一纸辞呈，表示辞职后将不再担任公司其他职务，董事长一职由程开训接任。对于仓促换帅一事海信电器讳莫如深，一直未对外界解释，坊间有议论称，这或与海信电器3年来盈利下滑，及发展战略押宝激光电视出现偏差有关。
3月下旬，索尼发布声明称，现任董事长平井一夫将在6月18日正式退休。“姨夫”时代落幕后，“掌门人”的任务正式交于原首席财务官吉田宪一郎，并由其开启了对索尼公司新一轮组织架构的调整。
在接连被爆出“通过出售资产补充运营资金”、“发工资困难”及“被收购”等传闻中，有消息称3月底的志高内部会议上，志高空调创始人李兴浩将志高集团的经营管理交接棒传给以张权为代表的职业经理人团队上，志高集团也正式进入由职业经理人团队主导企业发展的新发展周期。
5-6月份，鸿海集团以及被鸿海收购的夏普集团接连完成董事会选举/候选相关事宜，在夏普公布的下一届董事候选人名单中，现任社长戴正吴仍在候选人名单，夏普董事刘扬伟及王建二均退出下一届夏普董事会。随后召开的鸿海集团股东会上，郭台铭正式卸任鸿海集团董事长，由刘扬伟接任董事长一职，李杰出任副董事长，并由郭台铭、吕芳铭等6名董事和王国成等3名独立董事设立的9人经营委员会共同参与公司经营。
以上换帅、换将行径之外，坊间还另有传闻，创维集团创始人黄宏生重心早已不在彩电等家电业务上，而是转向拓展全新的新能源汽车业务，“太子”林劲已经开始接班，并持续加速全面接管创维集团事宜。中国家电网注意到，家电企业换帅、换将行为与外部市场环境严寒有一定关系，却没有必然联系。而且留心观察可以发现，企业通过阶段性的换帅、换将等手段，提拔和重用了一批80、90后年轻人士融入企业的经营管理团队之中，这说明企业已经率先行动起来，开始积极寻找并探索应对外部市场环境变化的手段和方式，也在创新和变革中不断试图激活企业的发展活力和激情，提升企业的综合竞争力。
企业排队上市，几家欢喜几家愁
2019年小家电、集成灶被视为家电市场中的机会，像小狗电器、小熊电器、利仁科技、JS环球生活等小家电企业和亿田、帅丰等集成灶企业纷纷谋求上市。目前有的企业仍在申请IPO的路上，有的企业已经成功上市，有的企业则被阻挡在IPO的门外。
小熊电器和JS环球生活在2019年分别登陆A股市场和港股市场。其中小熊电器在上市暴涨44%，截至2019年12月31日，收盘价报69.40元，与发售价34.25元相比整整翻了一番。小熊电器以酸奶机起家开始，不断推出各种兼顾颜值的创意小家电，得到了不少年轻消费者的认可。资本市场对于小家电领域的看好，在很大程度上推动了小熊电器的股价上涨。JS环球生活则是九阳的间接持股股东，拥有Joyoung、Shark和Ninja三个品牌，2018年在全球、中国和美国三个市场的市场份额占比，分别位居第六、第三、第二。据媒体报道，JS环球生活选择赴港上市，有拓展国际业务和吸纳国际化人才的考量。
以上两家小家电企业的成功上市，很大程度上与它们自身具备的市场优势有关，并不能作为衡量小家电企业上市的基准。小狗电器因净利润偏低、营销过度、研发投入不足等因素，在2019年9月宣布终止IPO这一情况，也给其它未来想要上市的小家电企业敲响了警钟。
以电饼铛和电火锅为主营产品的利仁科技，也在2019年11月18日签署上市辅导协议，拟在中小板上市。不过，利仁科技也存在诸多短板：其主营产品受到饮食习惯的影响，主要集中在华北地区，2016年至2018年研发费用率分别为4.11%、3.02%、2.96%，研发投入连续下滑，但2018年销售费用却增长57.53%，呈现出与小狗电器类似的重营销、轻研发趋势。
此外，集成灶行业自2016年前后迎来爆发后，受到资本市场的关注，在火星人厨具2017年上市失败后，2019年帅丰电器、亿田股份分别剑指A股市场和创业板。只不过，两家企业均面临产品结构单一的问题，用户对于产品的认知不足、品牌的大量涌入都可能会左右它们最终能否成功过会。
互联网、新概念热闹，更应回归制造业本质
2019年，家电业出口受阻、内销市场承压，但互联网家电这个细分领域却依然显示出别样的热闹。有重启互联网品牌的、也有全新亮相的，在众多参与者中，既有渠道商高调入局，也不乏老牌家电企业的身影。
作为国内家电3C零售的核心渠道，苏宁在2019年年初便发布了互联网基因浓厚的苏宁极物小Biu空调。随后，苏宁智能终端公司更是于3月27日一口气发布了冰箱、洗衣机、扫地机、智能耳机等十余款苏宁小Biu系列智能新品，全面杀入大家电领域。这些小Biu产品无一例外均遵循“高配平价”的互联网爆款打法，同时主打科技感，以手机APP和语音操控为标配。据了解，目前苏宁小Biu已覆盖超过50个SKU、20大品类。
而美的集团从2018年便开始酝酿推出的互联网品牌“布谷BUGU”，也于2019年迎来了产品首秀。4月17日，布谷在北京发布智能IH电饭煲、台式洗碗机、厨下净水器、直流落地扇、交流台地扇、智能扫拖机器人、电热水壶等数款产品，全面布局厨房、起居、卫浴三大生活场景以及空气、水两大专业场景。8月，美的集团官方微博宣布荣耀与布谷达成全面生态合作。达成合作后，布谷产品也随之登陆荣耀天猫旗舰店和荣耀亲选商城，获得新的流量入口。
美的以外，海信2019年在互联网品牌上也有所动作。4月15日，海信在其春季新品大秀上宣布，2019年海信重启VIDAA子品牌计划，后者为海信旗下面向年轻用户和互联网平台的独立品牌。据悉，VIDAA品牌以电商为平台，主打语音遥控和一键识图搜索等AI功能。9月，VIDAA人工智能电视V1F系列正式开售，55吋首发款在其天猫旗舰店活动价仅1799元。
互联网家电别样热闹，以新概念开路的家电品牌也不在少数。2019年11月，小米生态链企业智米科技推出生活家电品牌“Jya”，宣布以“美学赋能家电”，将“美”视作推动家电产品升级的核心要义。发布会上，Jya发布了新光台灯、对流电暖器、空气循环扇和桌面空气净化器四款美学家电，均以铝制机身为主打，传递干练、高冷的工业风。目前，其新光台灯与对流电暖器均已开售，价格分别为599元和1899元。
事实上，在互联网背景下，家电企业以此进行年轻化和差异化布局本在情理之中。2013年乐视、小米同时进入电视领域，在早期互联网红利的加持下异军突起。随后，家电行业迎来了以互联网为核心的消费特色及概念进行品牌塑造的高峰期。但如今，互联网模式早已不再新鲜，互联网红利也面临衰退。作为制造业的典型代表，家电品牌可以依托互联网模式或一些新概念进行营销推广，但回归制造业本质，在基础技术、共性技术、核心技术的探索与改良方面带给消费者革命性的新体验，或许才是推动家电行业走出当前增长困境的和核心动力。
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