春节祥和气氛未退，黄鸣的发声却显得另类。他因举报而被外界得知：原来皇明集团已经负债约20亿元。恐怕皇明集团的员工连领工资都成了问题。
黄鸣
黄鸣是一个怎样的人?
上述知情人士说，黄鸣过去性格很急，现在上年纪了柔和了很多。“他做事很辛苦很严格甚至苛刻，身边的人如果没达到他的要求就会发火。但是在产品方面(的严格)没的说。行业里做太阳能产品质量没有哪家企业是比得上皇明的。”
其实黄鸣这几天给外界的印象也却是急中带柔，一开始举报德州市委书记画风急骤如暴雨，而后又在自己朋友圈发布内心独白字里行间都是满溢的情感流淌。黄鸣说了这样一段话：如果我们改变自己对内在和外界事物的负面判断，凡遇到事情都做另外一种自我暗示：“世上还是好人多”、“天无绝人之路”、“办法总比困难多”、“困顿都是挑战更是机遇，应该庆幸才对!”，事情会不会变成另外一个样子?
不过从皇明集团的现状看，黄鸣的言和行看起来是很不统一的，要送给黄鸣的问题是：太阳能行业红利消失的时候，黄鸣没有判断吗?为什么没有带领企业尝试突围，走出困境?太阳谷这个政府项目为什么会捆绑的这么深，黄鸣身边没有人给他建议吗?
“他对行业的判断还是非常准的”，不过，上述知情人士对黄鸣不无欣赏，他说，太阳能行业当时竞争十分恶性，很多企业在工程投标中以恶性低价竞争，而黄鸣宁可不做，也要坚守质量，这是市场的原因，却也影响了皇明集团之后的效益。
黄鸣曾经抨击“这个行业烂透了”，折射出他对恶性竞争的厌恶和痛斥。当时，太阳能热水器企业的产品雷同、缺乏创新，小规模、低水平的企业比比皆是，产业竞争十分粗放。大概从2013年开始，太阳能行业的产量也开始一路下滑。数据显示，2013年太阳能集热系统年生产量达到6360万m²峰值，这之后开始走下坡路，到2016年生产量为3950万m²，这期间，小规模，低水平的家用太阳能热水器企业已处于关、停、并、转状态，零售市场日渐式微，工程市场发展迅速。
作为竞争对手，日出东方被黄鸣多次攻击，但与皇明集团专注专一的画风不同，日出东方在太阳能行业低谷时期做了多元化尝试，比如做净水和热能产品，后来又收购了帅康电气75%的股权进入厨电行业。
从事净水事业的职业经理人庞亚辉对两家企业有过接触，他向中国家电网记者表示，对比起来，黄鸣没有为自己培养出人才梯队，而日出东方是赛马机制，老板徐新建也放得开。黄鸣早起对太阳能的普及做出了非常大的贡献，但是他的企业文化非常糟糕。
“差不多是一言堂模式”，上述知情人士如此印证，“黄鸣对太阳能很坚守，不喜欢做别的，他自己不倡导做别的”。
尽管作为对手皇明集团和日出东方有着不同的路径，但太阳能行业的风口陨落让身处其中的企业都未能幸免遭遇困境。即使日出东方，这些年的多元化突围也非一帆风顺，2012年上市当年，日出东方的营业收入达到历史最高值的33.65亿元。此后逐年下滑，2015年时仅为25.95亿元，2016年营业收入23.52亿元，同比下降9.37%，与太阳能行业的发展命脉完全重合。
“太阳能企业基本上都受困于行业，能走出困境的大企业并没有几家”，上述知情人称，反而一些中等企业活的很滋润。
据其向记者透露，在山东本土，有约十来家的中等企业，他们在一些工程项目上，因为成本控制的很好，能做到2亿-5亿的规模(平板市场)，这相比他们过去的日子反而很滋润。而那些大企业效益却不如这些中等企业。
如今，黄鸣和他的皇明集团被困境所包围，但是不管哪种外界评论，在黄鸣面前可能都显得捉襟见肘，因为用他自己的话说：哪怕当一些人(尤其是媒体人)对一些不“商人”的行为用“商人”价值观评头论足的时候，我只能说：“燕雀安知鸿鹄之志哉”?
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