但是这两天，一家上市公司集团的创始人说，按他的商业模式发展，未来可以承包员工的消费、旅游和子女教育等。
怎么会有这么理想化的商业模式?如何实现?这是家什么公司?
提出这个模式的人叫韦杰，12月3日，他在一场名为“world，I”的演讲上阐述了这个系统。
“我在做一家企业，我经常会思考一个问题，我究竟要做一家什么样的公司?创业之初没有考虑那么清楚，之后几年我开始想这个问题。”韦杰把公司分成两类：企业型和社会化。
一、 企业型的公司。
企业型的公司是收入是多少?支出是多少?两者减一下，就能出现一个净利润是多少，很多公司或者说绝大多数公司都是企业型的公司。企业型公司有一个问题，就是孤木不长。
不要说公司了，就像人一样，两夫妻都得吵架、难相处。跟别人的合作，你有你的利益，他有他的利益，两者怎么可能互惠互利?这种混同式的经济发展模式违背了人内心对利益苛求的根本内在属性。
二、 社会化的公司。
社会化的公司是完整的，虽然有利益，但只是彼此功能不同。像人的身体一样，只有在完整的身体里面，手、脚、脑袋和心肝脾肺肾，承担的作用不同。今天心脏被表扬了，肺可能有点难受。但是这种难受并不影响利益，肺不会飞出去，人还是完整的，是一个和谐统一的整体。
“金诚集团还在不断努力地循环往前走，我们从年少到青春期，青春期再到慢慢成熟，这是我心目中一家公司的商业模型。我在2008年开始创业，创办了金诚，到了今天，已经慢慢形成了一个综合性的公司，有金融板块，比如说银行、财富管理、基金管理;有教育，从小学到大学再到职业教育;有医疗、有文化、有农业、有酒店、有大量的实体产业。”
金诚在江苏金坛的农业基地蔬菜大棚
在韦杰的规划中，员工可以在金诚的产业中消费，享受医疗服务，子女从读小学开始到读大学都有免费教育，将来还可以养老，一代一代可持续。
这个商业模式怎么实现?连韦杰自己都说“空想般”。他表示，这个模式足够开放，足够多人参与，在目前的经济环境里面得到了认可和实施。
韦杰用金诚集团正在建设的特色小镇举例。江苏南通的启东，毗邻上海，和加拿大魁北克的外形很像，有码头，有宽阔的海岸线，于是金诚打造了一个魁北克海洋文化之城;江苏无锡有丰富的影视文化资源、旅游资源，但是没有打通，于是金诚设计了一个无锡人鱼小镇去满足城市的需求;还有邳州，种植的银杏占世界70%，金诚共同参与银杏小镇的建设和运营。
韦杰解释，这个“有点理想化的乌托邦式的闭环商业模式”，因为在不同的城市落地，并通过实际的产业的注入、引入，才慢慢变成现实。最直观的例子是湖南张家界，景点很漂亮，游客很多，每年全世界6000多万游客来这里。但是在当地唯一一家五星级酒店，想吃到一个荷包蛋还得早上6点起床才行。金诚去这里运营张家界天门仙境小镇，就是要提供有品质的服务。
在为人们提供更多服务的同时，金诚也在改变城市。有的城市永远在修路，因为先把地卖给了开发商，开发商走了以后只剩下物业，留下城市像一张满是窟窿的纸。但是在特色小镇，全部都提早规划，而且与城市居民共进退。
过去几十年里，原先的城市体量壮大起来，但是内容配套没跟。像人的身体一样，手脚、心肝脾肺肾都有了，但大脑不够强健。金诚集团将迈向“数字化”，给城市一个神经元。“金诚最有幸的就是这个过程当中，我们从每一个小镇的初期就进去发展，所以从数据库的搭建到统一标准的搭建到每一个终端的应用，金诚都站在了整个世界的前端。”韦杰表示，金诚集团的特色小镇将拓展到非洲、东南亚以及世界更多地方，连成一张网络，把商品卖到更多地方，激发城市的潜能，链接所有的服务和教育。
韦杰说，不仅是金诚集团，中国应该走一条怎样的路，不能完全照搬照抄西方，又要保留自己的特色，这是一代人要思考、完成的命题。
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