左手8K，右手OLED，在显示屏上，富士康对夏普在面板布局上的态度到底是什么?
富士康副总裁 陈振国
OLED绝对不是夏普大屏布局的主流
昨日，富士康副总裁陈振国接受中国家电网记者采访时则明确表示，“夏普的重点还是在8K上，因为我们认为8K是未来”。
“OLED(应用于大屏上)有先天受限，会随着时间而自然褪色。除非电视机像手机一样2年换一次，或者经过强化后电视机使用可以撑到3-4年，但以中国消费者习惯一般电视机使用还是5-6年。”陈振国还判断，因为OLED技术非常有局限性，3年后OLED的份额再怎么饱和也不会超过10%，所以OLED绝对不是夏普大屏布局的主流。
反观8K，日本NHK电视台已计划2018年开始在BS卫星频道实际播放8K节目，并在2020年东京奥运会当年实现普及。日本索尼公司也计划在2020年前向市场投放8K电视。这些让夏普对8K电视信心大增。
因此陈振国认为，借2020年东京奥运会的契机，8K电视会上升到一个市场标准。富士康和夏普将聚焦于8K内容制作、设备生产等整个播放的基础建设打造。从应用性来看，8K不局限在电视机上。陈振国表示，8K在医疗、安防等领域的应用非常广。“我们在增城工厂做了一个关于医疗应用的展示，一个肉眼看不见的手术线，却在我们夏普8K电视上看的清清楚楚。如果能把8K技术变得微型化，在医疗领域的应用非常广阔。”
当然在屏技术上，夏普还是会布局OLED，包括夏普独步全球的IGZO无边框显示屏技术，另外陈振国透露，夏普在未来2年内还会推出两个新显示技术。
富士康开始做品牌和行销，要让夏普重返荣耀
现在，夏普已经成为富士康大力行销的品牌，郭台铭心里的目标是“让夏普品牌王者归来，重返荣耀”。去年4月份郭台铭与几个高层在日本大阪举行记者会时曾承诺：1、要用整个富士康集团的资源来持续投入8K面板、互联网以及清洁能源等这些前沿科技的研发和应用;2、要加速这些研发成果的商品化与市场化;3、就是让夏普重返荣耀。
富士康的整个产品包括了智能家居、智能办公室和智能工厂，对于富士康的新主张，郭台铭提出了IIDM新经营模式。I是创新，第二个I是垂直整合，将所有的重要关键零组件垂直整合，让整个成本优势能够完全显示出来，还有科技化、时尚感、高科技的设计以及制造，最后是强化富士康的行销能力，这是整个富士康集团未来的经营方向。
可以这样来理解：“过去富士康做终端代工，但未来，我们有品牌，要做品牌，要强化市场行销能力”，陈振国进一步解释道，“过去夏普的技术因为没有包装和对外宣讲，外界或许不了解，现在到国内来，我们就要接地气，开始做行销推广，让夏普的技术用国人理解的方式语言跟大家交流。”
所以在渠道布局方面，富士康是多品牌多渠道布局，包括传统的全国连锁，也和当地的区域连锁、老婆夫妻店合作，也不排除跟其他品牌既有的通路来合作，跟中国品牌做法差不多，线上线下也得走。
富士康之所以画风大转开始做品牌和行销，外界认为，是因为夏普拥有先进的研发技术与品牌，这些都是富士康最缺乏的，只要恢复夏普在电视与面板的龙头地位，就可以让富士康再增加数千亿元的生意。郭台铭还给夏普电视销售定下目标：2017年和2018年夏普电视销售目标要分别达到1000万台、2000万台。
陈振国还表示，不只是夏普，富士康希望未来有更多的品牌来合作和加入。用郭台铭的话说，“哪里有生意我们做哪里，哪里有客户我们就服务哪里。”
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