但是在频频展开大笔收购和在当地建厂的火热背后，国内彩电巨头进军国际化市场中不可避免地遇到一些挑战，其中汇率的波动被看做是最大的威胁。2015年，由于人民币贬值，各大彩电企业在汇兑上均损失不小。
企业开启“买买买”模式
波兰当地时间6月20日，正式启用统一品牌“中欧班列”的列车抵达波兰，TCL方面介绍，该专列41个货柜中有33个都是TCL集团的电子元件，将在TCL波兰工厂进行组装然后销往欧洲。目前TCL波兰工厂拥有五条生产线，每年可以生产450万台电视；今年5月，创维已正式接管收购的东芝印尼工厂，并更名为“创维东南亚制造基地”，试图以此为据点辐射整个东南亚市场；此外，海信也一直强调未来的发展“大头在海外”，去年其已收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产。
目前，TCL海外彩电生产基地包括辐射欧洲地区的波兰工厂、辐射中北美地区的墨西哥工厂以及辐射中东及非洲地区的埃及合资工厂。2015年TCL的海外收入占比已达到47%，TCL集团董事长李东生希望海外收入占比超过50%，TCL借此也将成为一家真正意义上的跨国企业。
除了TCL，创维近几年同样不断在海外展开布局。继2014年9月收购南非著名家电品牌Sinotec和2015年6月收购德国高端家电品牌Metz后，2015年下半年还成功收购印尼东芝工厂。
对于彩电企业连番发起并购，家电行业分析师梁振鹏告诉《每日经济新闻》记者：“内销市场基本没有什么增长，彩电企业如果业绩想增长，只能依靠出口业务，一些东南亚、南亚、非洲等新兴市场正处在CRT向液晶电视的转换期，彩电需求仍旧比较旺盛。这也是很多彩电企业注重海外市场的原因。”
去年汇兑损失惨重
《每日经济新闻》记者注意到，在彩电企业大举“出海”过程中，最受困扰的是汇率波动。TCL集团2015年报显示，随着海外销售规模的快速扩张，为规避和对冲经营和融资所产生的外汇风险，公司继续按照规则操作远期外汇合约、利率掉期合约及期货合约，报告期内损益为损失1.61亿元；康佳也披露，公司2015年汇兑损失共计约2.29亿元。
创维集团彩电事业本部总裁刘棠枝表示，2015财年集团在美洲和非洲的业务有一定下降，就是因为汇率波动问题。“去年汇率的波动非常之大，‘重灾区’是南美和南非，这两块地区的汇率波动简直吓人。像阿根廷，突然之间美元兑比索一下子贬值了近50%。汇率大幅度的波动令我们损失比较惨重，我们去年对这两个地区业务有所控制。”
为了规避汇率风险，创维集团总裁杨东文表示，创维会首先把使用美元结算的B2B的OEM业务做好，每年结算避免货币的波动。“第二，我们也采用了一些套期保值的金融工具回避汇率风险；第三，我们收到当地货币也可以在当地进行一定的资产购买；再一个就是利用当地的融资工具，等到汇率比较稳定的时候再买。”
杨东文还坦言：“企业一旦国际化，一定会面对汇率问题，如何解决，我们还在探索过程中，需要更多的专业人士一块想办法。我们更期待人民币国际化进程加快，大家统一用人民币结算更简单，不过这是一个长期的过程。”
事实上，中国彩电企业在国际化的过程中，遇到的远不止汇率方面的挑战。梁振鹏表示：“国内企业不管是收购还是建厂，可能会面临企业文化磨合，还包括当地的法律法规、风俗习惯、劳工作息制度等诸多因素的挑战。此外，尽管国外部分地区可能土地和人工成本更低，但是各种上游原材料、元器件供应能力都会面临一些问题。”
180-0586-8797