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BAT之后的TMD,揭示了怎样的互联网趋势

   2016-12-14 2450
导读

  说到BAT(百度、阿里巴巴、腾讯),那是无人不知无人不晓,在PC互联网时代,它们是当之无愧的王者。  当然,在移动互联网时

   说到BAT(百度、阿里巴巴、腾讯),那是无人不知无人不晓,在PC互联网时代,它们是当之无愧的王者。

  当然,在移动互联网时代,它们风采依旧,只不过在发展时,曾被几个创业公司狠狠地撞了一下腰,这几个创业公司就是TMD,T是指头条,也就是今日头条,M是指美团,D是指滴滴。

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  这三家公司的创始人都是80后,分别是张一鸣,王兴和程维。

  ▲今日头条、美团、滴滴打车的创始人张一鸣、王兴和程维

  先说今日头条吧,如今,今日头条的累积用户已经超过了6亿,其中1.4亿的活跃用户,每天每个用户的使用时间超过了76分钟,仅次于微信。

  再来说说美团,这个年轻人用得比较多,熬过了百团大战,兼并了大众点评,美团可以说是"剩者为王",现在它拥有450万的中小商户,以及6亿的注册用户,估值也早就过了百亿美元。

  最后讲讲滴滴,中国人都知道,滴滴有多火,时不时就上个新闻头条。短短四年时间里头,滴滴从注册资金100万,到现在估值超千亿,还把国外的Uber给打趴下了。

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  当然,我上面所说的这三家在体量上跟BAT相比还是有很大的差距。不过作为互联网的少壮派,可以说,它们开启了互联网的下半场,揭示了未来的一些互联网发展趋势。

  具体有哪些呢?

  在第三届世界互联网大会上,这三家小巨头公司的创始人曾经开过一次闭门会议,透露不少有价值的信息。里面就说到,互联网下半场有三大增长点:

  首先,我来简单讲下其中的"全球化",这个不难理解。

  这三家公司创始人是八零后,成长于经济全球化背景之下,他们的国际化视角比老一辈企业家有过之而无不及。

  像今日头条,在成立第一年就把国际化当作重要的一个发展方向,现在在印度、北美、日本、巴西都有布局。

  其实,国际化不仅仅是指市场,也可以指人才。我们都知道,韩国企业的国际化做得非常好,其中很大一部分原因是它们的企业拥有国际化人才的培养战略,这也是值得中国企业学习的。

  中国企业的未来会逐渐从国内市场走向国际市场,必须要有国际性的人才,才能让中国更多的产品和服务走向全世界。

  ▲互联网上半场中国与国外市场关系(左),互联网下半场中国与国外市场关系(右)

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  互联网下半场的第二大增长点是:技术驱动,未来具有潜力的公司是技术驱动型的。

  从改革开放到现在,中国的民营企业经历了四个发展阶段:

  在上世纪八十年代,是产品销售时代。产品供不应求,只要有货源就能贩卖赚取差价利润。

  在九十年代,是营销广告时代。谁掌握了媒体广告渠道,谁的产品就能大销。

  到了二十一世纪初,是工具效率时代。企业开始学会用各种各样的企业管理工具,以及互联网工具和渠道。

  这几年,企业又进入了商业模式的思维时代。百团大战、O2O之争、P2P之乱等等,其实都是企业在商业模式上的相互模仿和竞争。

  而未来,是技术的竞争时代。人口红利、流量红利的逐渐消失,让低端企业陷入了困境。越来越多的企业开始重视技术,从低价值的加工制造领域,转向高溢价的品牌和技术竞争。

  上面的TMD企业,也早就意识到了这个问题。

  比如今日头条,一直宣称自己其实是一家技术驱动型的公司。的确,进行个性化推荐阅读,需要的是个性推荐算法,这也是今日头条的核心技术。

  而滴滴,一直也很重视技术,这几年滴滴从硅谷挖了很多非常资深的科学家。

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  互联网下半场的第三个增长点是"产业互联网",也就是互联网跟传统产业全面、深度地结合。

  最近几年,我也一直跟大家强调中国的互联网进入了第三个阶段:从过去的信息互联网,到消费互联网,再到2015年开始的产业互联网阶段。

  举上面TMD中的美团网案例,美团旗下有一个APP,叫做"猫眼电影",用户可以在上面买电影票和选座位。

  其实这只是用户能看到的表面,猫眼还涉及了电影的发行、制片等电影产业上游领域。也就是说,猫眼除了是交易平台外,还是个电影宣传发行的媒体平台,更是一个行业服务的大数据平台。

  这就是互联网平台和传统电影行业的深度结合,当互联网这方足够强大时,甚至会倒逼影院的排期。以前影院的排片主要是根据市场对影片的反应或者往期的经验,而现在,影院排片的主要依据却是电商平台的预售结果。

  除了美团的猫眼电影外,滴滴对传统交通行业造成的冲击大家都有目共睹,同样的,今日头条也在新闻媒体行业掀起了波澜。

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  那么问题来了,传统企业要怎么对待互联网时代呢?尤其是移动互联网时代呢?

  就像前面说猫眼冲击电影产业,万达院线是采取拒绝的姿态,曾经就传出过"万达封杀猫眼"的消息,而光线传媒则比较温和,它通过投资控股,持有猫眼38.4%的股权。

  当然,上面两家企业都家大业大的,有特殊之处。对于我们普通的企业来说,又该怎么做呢?

  我们要知道,产业互联网是指传统企业所有环节的互联网化。

  通常来说,我们首先会让传播和销售环节互联网化,这其实远远不够,我们还要把信息数据和自己的整个生产、内部组织结构进行有效的打通。同时,还要打通前端的供应链。

  传统企业走进产业互联网,首先要做的是保住现有的业务。去施行防御型的战略,让你的品牌、渠道、客户等有效资源得到好好的运用。

  同时我们要不断地扩展新的领域和业务,在新的市场去开疆辟土,这是非常重要的进攻型战略。

  前路满满,让我们一起努力探索和前行。

 
(文/小编)
 
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